电子企业质量手册.docx

:..质量手册版本:;。;;;;。各职能部门的岗位职责另见各部门的职责说明。,以确保建交质量管理体系和保持有效运作。、实施质量方针和目标,促进内部人员对满足客户要求的意识;;;;。,透过内部沟通向员工灌输实现质量目标的重要性及其工作对质量的影响。沟通方法包括但不限于质量手册版本:2告示板、内部传阅文件、沟通会议等等。,两次评审的间隔不得超过12个月,由董事长主持管理评审会议。必要时董事长可随时安排进行非定期评审。评审前由管理者代表编制《管理评审计划》。:a)审核结果;b)顾客反馈;c)过程的业绩和产品的符合性;d)预防和纠正措施的状况;e)以往管理评审的跟踪措施;f)可能影响质量管理体系的变更;g)改进的建议。:a)质量管理体系及其过程有效性的改进;b)与顾客要求有关的产品的改进;c)资源需求。评审方法:评审时,各部门出示相关资料,在最高管理者主持下进行评审。品管部负责编制《管理评审报告》,经最高管理者批准后,发至各部门。若质量手册版本:2有改进、预防项目,由管理代表向责任部门发出《纠正预防及改进措施报告》。《纠正预防及改进措施报告》涉及的部门,要认真落实改进措施,措施完成后由管理代表检查验证实施结果。参加管理评审的人员须在《管理评审会议记录》中签到。,务求达到顾客满意,董事长通过管理评审的结果评估现有的资源提供是否满足公司质量管理体系和客户的要求,必要时,给予调整。,从而作为录用员工的标准。并据此作为提供培训或采取其他措施的依据,以确保达成必须的能力。为提升员工能力的培训或采取其他措施,各部门经理/主管有权评价所采取措施的其有效性。人事部负责保存员工档案,内包括教育、培训、技能和经验的记录。详情参照《人力资源程序》。。生产部门负责人确保操作者使用合适的工具或设备;如生产过程须使用特别设施、支持性服务或须于特定的场所进行,生产部门负责人按有关文件执行或制定文件说明。详情参照《设备管理程序》和《生产管理和产品质量控制程序》。质量手册版本:,本公司制定文件加以规定。详情参照《生产管理和产品质量控制程序》。,整个过程是:设计,然后采购,然后生产,然后销售(销售时先对客户要求进行评审,然后交付)。对于客户特殊需要的产品,整个进程是:对客户特殊需要进行评审,然后设计,然后采购,然后生产,然后交付。、传真、电话、电邮、会议或直接面谈与顾客沟通,从而了解有关产品信息、合同要求及顾客对本公司的质量方面的意见(包括投诉)。本公司与顾客确认合同之前,会先了解顾客的要求、期望及相关的法律和法规要求,然后评估本公司是否具备能力满足要求。并制定《销售和测量顾客满意度程序》。,本公司评审设计输入要求,然后制定计划安排人员进行各项设计工作。设计过程中的评审、验证、确认和更改均依照规定进行。并制定《产品设计和开发程序》。、复杂性,对供应商进行评价和选择。对采购回来的产品进行验证或检验。详情参照《采购及外发控制程序》。:《生产管理和产品质量控制程序》和《仓库管理程序》对产品进行控制,确保生产、监控、设备维护、测量<包括测量和监控状态的标识>、交付和交付后活动均按规定方法实施,适当时,应按照有关的生产工作指示进行。