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项目范围管理ppt课件.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约54页举报非法文档有奖

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项目范围管理各种范围误区不清楚具体要做哪些事情做项目中忘了一些工作做项目过程中多加了一些工作不清楚责任边界在哪里不详细知道项目都有哪些具体任务,无法估算项目工期、进度、预算你的项目看上去总是没玩没了工作范围变更对项目造成很大影响。2文库专用*项目范围管理概述收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围控制范围项目范围管理概述项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。在项目的环境中,“范围”这一术语有两种含义:􀂄产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。􀂄项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。经批准的详细项目范围说明书以及相应的工作分解结构、工作分解结构词典,构成项目的范围基准。确定项目范围对项目管理的意义提高费用、时间和资源估算的准确性。确定进度测量和控制的基准。有助于清楚地分派责任。项目范围管理过程收集需求——为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。定义范围——制定项目和产品详细描述的过程。创建工作分解结构——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。核实范围——正式验收项目已完成的可交付成果的过程。控制范围——监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。收集需求需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。收集需求旨在定义和管理客户期望。查看需求文件相关表格

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