4劳动力安排计划-劳动力计划.docx

:..4、劳动力投入计划劳动力组织主要按土方开挖施工、管道安装施工、检查井施工、土方回填施工等不同阶段分别考虑和安排,为保证施工质量、提高效率,便于核算,作业队伍应保持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。:针对路基土石方工程量较大,施工环境易受自然气候影响,工作面大的特点,劳动力安排47人,主要工种包括机械操作工(载重汽车、挖掘机、推土机等),水电工、普工等。:安排劳动力约89人,主要工种包括机械工、土方工、管道安装工、焊工、水电工、普工等。:安排劳动力安排约69人,主要工种包括机械操作工(载重汽车、装载机等),泥瓦工、水电工、焊工、普工等。:安排劳动力约42人,主要工种包括各机械操作工(载重汽车、装载机等),水电工、焊工、普工等。:安排劳动力约17人,主要工种包括机械工、普工、水电工等。。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况(人)(1)劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识:具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划,在单位内进行平衡调配。(2)劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。(3)劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍,转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育,学****现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队,进行消防急救培训。把项目的质量,文明施工目标层层分解、交底,让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺,工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。(4)劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外,还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队,储备人数约为劳动力计划的20%,需要目前仍在公司工作,但提前对储备人员开展相应考核,培训工作;这批人员可根据现场需要随时抽调,优先保证本工程作业需要。(5)劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一,安全第一”的思想细化到各种规章制度之中,做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作,为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工生产积极性。(6)节假日劳动力保证措施本工程工期紧,施工期间节假日较多,在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下,搞好节假日的用工管理,制定有效的节假日期间劳力保证措施,是保证本工程顺利施工的因素之一,为此,项目部采取如下劳动力保证措施:A、 项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的