销售部月度工作计划表doc.docx

销售部月度工作计划表篇一:销售月工作计划表业务人员月工作计划表1、 以上表格必须如实填写,不得弄虚作假。2、 本表也例如绩效考核内。篇二:月度销售计划表1、 以上表格必须如实填写,不得弄虚作假。2、 本表也例如绩效考核内。篇二:完整销售月度工作计划表日/月/年度工作计划表:篇三:月度销售计划表年月份产品销售计划单位名称:福建钟山化工有限公司审批:填表人:填报日期:年月日篇四:月度销售计划书月度销售计划书一、 基本目标本公司10月份销售目标如下:(一) 销售额目标:10万(1) 部门全体:10万元以上;(2) 每一员工/每月:2万元以上;(二) 利益目标/每月(含税):10万元以上。二、 基本方针(-)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。.(二) 贯彻少(本文来自:网:销售部月度工作计划表)数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。(三) 为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,实现上述目标。(四) 为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻赏罚政策。(五) 为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。(六) 所有经销商\配送商与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成市场投放费用目标。(七) 为促进经销商\配送商的销售,应设立销售方式体制,将当区原有购买者的市场转移为经销商\配送商的市场,使本公司能握有主导经销商\配送商的权利。(八) 将出击目标放在经销商\配送商上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。(九) 策略的目标每一个镇街都有一个经销商\配送商,以“经销方式体制”来推动其进行。三、 业务机构计划(一) 内部机构1•佛山张槎将升格为直营处,借以促进销售及影响周边地区的产品暴光。将佛山各区管辖内寻找新的经销商\配送商。将其销售业务则转配各区经销商或配送商,致力于推展销售活动。,不做变革,借此确立各自的责任体制。在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进行改善。(二) 经销商或配送商外部机构交易机构及制度将维持经由本公司一经销商一分销商一陪送商的原有销售方式。四、 的促销计划(-)销售方式体制1将各区有力的酒楼、零售商店、烟酒行依照区域划分,于各划分区内采用销售方式体制。、业务员自负责当区场所,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,进行调查、服务及销售指导、技术指导等,借此促进销售。库存量须努力维持在经销商为1个月库存量(不得小于3万元本公司产品)、陪送商为2个月库存量的界际上。销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。(二) 速销部设立与活动为使产品的销售方式所推动的促销活动得以配合,另外又以各区经销商为中心,:(1) 安装各地区协作店的招牌;(2) 分发速销员给各卖场进行速销;(3) 协作商店之间的销售竞争;(4) 分发广告宣传单;(5) 积极支援经销商;(6) 介绍新产品。速销部的存在方式是属于非正式性的。(三) 提高酒楼店