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销售部月度工作计划表.docx

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销售部月度工作计划表20XX 一、对销售工作的认识、科学的制定出销售任务。暂订年任务销售额100万元。。并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人及时跟进。、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。。。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商以备工程商需要时能及时作好项目配合并可以和同行分享行业人脉和项目信息达到多赢。。。。二、销售工作具体量化任务、及每日的工作量。每天至少打30个电话每周至少拜访20位客户促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多交通涌堵预约时最好选择客户在相同或接近的地点。。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考并为工程商出谋划策配合工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的工作记录以备遗忘重要事项并标注重要未办理事项。、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进至少一周回访

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