内部资料（注意保密,不得外传）.docx

内部资料(注意保密,不得外传)国信地产流程管理体系文件工程质量管理流程文件编号:GX-GC-LC002版本:A编制: 日期: 审核: 日期: 审批: 日期: 主导部门:项目公司工程技术部发布日期:200年月日实施日期:200年月工程质量管理流程承包商/供应商 监理单位 项目公司工程技术部项目管理部项目公司合约审算部支持性文件及记录组织踐纸会审组织施工图技术交底公司质址管理标准編制施王方案及质竝控制措施执行方案和措施SHgxushs组织设备材料进场施工单位建立样板对照封样件检査和监咨送检对照样板组织施工一• FI常喷虽巡觇检杳联合建立现场材料样板库工序样板脸收定期或不定期组织两楚检査提供封样件€材料设备选型定板流程3《施工样板脸收单》日常抽査(重要部位20%抽査)抽査整改结果参加会议隐蔽工程脸收出现不可预测的质鱼事故进行分析并形成监理月报或专题报告第一时间处理并通知监理公司及项目部'跟进及监督处理L—_—工程竣工交付审核分析形成工程总体质量报告1・目的形成评估报告并上报领导,卜发各顶目公司形成项目工程月报股量韶分I跟进及监骨处理评估报务提交给公司分析形成项口总体质駅报告向公司管理层提交报吿汇总并分析形成顶目总体质虽报告并建立案例库«工程验收作业指引》确保项目工程总体质量和关键节点控制满足质量标准和公司投资控制目标要求。■■E3适用于本公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。术语和定义项冃工程质量管理控制是指对整个项冃各施工阶段质量进行的分阶段控制和全面实施,以达到各施工阶段计划施工质量目标。;,组织质量检查并编制质量报告;;4」.4组织对材料的验收;;。,审定施工单位的施工方案及质量控制措施;;423对工程质量进行现场检查,并审核监理质量报告;424对现场材料的使用、管理情况进行监督;;,审核事故处理报告;、设备供方的履约情况进行监督。;;,审批事故处理报告。(设备)招标采购合同履约的监督。442提供材料样板。5•流程说明序号W人任责工会及底施图审交项目公司工程技术部UU呈I里。«(输入、输出、流程说明)支持文件及记录大血积施工;4・2对涉及建筑效果的分项工程,除了按4」要求外,还必须提前1-3天通知监理单位、设计单位、总部研发设计部,验收后方可施工。4・3具体要求详见《施工样板管理作业指引》5MI需项目公司工程技术部/项目管理部输入:日常质量检查输出:施工质量检查记录流程说明:。、全过程的管理和监控°,及时掌握现场的质量情况,并将巡视检查结果记录在《工作日志》中。,一般工序采用巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序(基础、结构、防水等)采取旁站监理方式,发现错误做法、不当操作或缺陷,及时责令施工单位纠正。5・5必要时监理单位发出《监理通知书》,限时要求施工单位进行整改。,按《工程管理检查作业指引》的规定编制检查清单,明确检查标准,检查结果进行排序并提交人力资源部考核。《工作日志》《监理通知书》《工程管理检查作业指引》6日常质量监控项目管理部/项目公司工程技术部监理单位输入:日常质量检查输出:《项目工程月报》《质量检查分析报告》流程说明:,形成月度或专题质量报告,报项目公司工程技术部。,结合项目管理部检查的情况和现场检查图片等编制《项目工程月报》质量部分内容,报项目管理部。《项目工程月报》定期编制公司总体的《项目工程月报》,上报公司领导层。《项目工程月报》序号流程名称责任人流程说明(输入