北京商厦开业庆典促销企划方案.docx

北京商厦开业庆典促销企划方案北京xxffi厦开业庆典暨开业促销企划案刘大海于1997年12月-2月在北京商厦(超市)集团公司任企划部经理,在工作期间:多次策划华联商厦及超市的开业方案的促销方案取得了相当的效果,使华联在北京商圈取得了一定的知誉度。其中华联商厦(石景山店)"买200送400"的促销活动较为成功和典型。应用:该策划案主要针对零售行业。特别对百货商场业态的开业及开业期间所配合的促销活动有较强的针对性 ,同时对各类零售大中型百货商场的日常的节假日的特别促销 ,也有一定的借鉴性。同时本企划案对大中型百货商场企划部经理在如何搞好开业活动及相间配套的促销活动,提高商场的销售额,以达到提升企业的影响度。能够起到抛砖引玉的作用。内容:如何确保"首战必胜"是所有新生项目的首要问题,对于商场来说,开业时的兴衰决定了商场的命运。为了确保 "首战必胜",不同的项目遇到的症结也有所不同。商场开业成功所必须克服的症结问题是 :既要有轰动的场面,又要有实实在在的营业额,而要使经常发生矛盾的两者兼具,就要求助于策划。解决商场成功开业问题可采取 "人气-商气-商机"层递法,即在理念上采取三个操作步骤:激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法:礼宾举措、广场活动、新闻造势 ;营造商气就要紧紧围绕着"销售额=交易笔数X客单数"公式,在"礼宾"、"会员"、"幸运"、"欢乐"等节日性概念上大做文章:沉淀商机能够经过"低买高送,交易延伸"的方式实现。把上述三个理念性步骤整合起来策划在同一个时空内实施策划 ,商场的开业就会体现出惊爆度、知名度、惊奇度、美誉度效果,同时,也能够大大地提高销售额。对零售业百货商场业态来讲,它的开业活动是否别致新颖即"首战是否能大获全胜,"给人以耳目一新并最终一炮打响 ,对于此商场在该地区先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。如果正式开业留下种种缺憾,将对以后各项的开展造成相当的被动。另外,任何一个百货商场的生存,很重要的是看它的销售如何,销售业绩的好坏,这是任何一个企划活动策划者与决策者都回避不了的问题。如何在商场开业形式上成功的同时,同时也让商场有很好的销售业绩 ,是摆在策划者面前的不容忽视与回避的问题。北京华联商厦(石景山店)在1998年1月18日经过短暂的试营业的情况下,针对北京华联(石景山店)"人气薄、商圈弱"的具体情况,精心策划了本次1998年4月25日全新试营业企划案。本企划案主要围绕"人气-商气-商机"这条线索及递进式解决思路来策划本案。特别是紧紧抓住"人气"这一根本之根本,开展了"来就送"、"贵宾卡回娘家"、"幸运飞镖"、"欢乐转盘"等各种形式的活动,创意了"买200送400"的石破天惊式消费引导性优惠政策,历时十天的开业,创造了万元的营业额,比正常营业时的营业额高出二倍多 ,充分体现了"人气-商气-商机"策划理念在确保商场"首战必胜"中的价值。人气:从根本上讲,本商圈中”人气”比较薄弱,虽紧挨长安西街,但由于留车不留人,商场背后永乐小区、鲁谷小区属新建居民区,入住不及50%。蛇耍口绻口□抵□保口挥腥缚肆悟驮矗□□善烫旄堑亍(12)谟颗炫热顺彼频?人气",必然造成开业时势态低糜,很难为下一步的商气、商机提供可靠保证。因此,围绕如何加强"人气",策划者创意了各种活动,以使”人气”旺盛,使商气、商机有充分可靠的保证。商气:有了较为充分的人潮涌向商圈内商场 ,随之而来的各种商气就有了产生环境,商气的形成,也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气能够说是为 "商机"做了良好的过渡。商机:商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的 "人气"基础上产生的结果,商机不会无缘无故的产生,在零售商业中,"人气"的厚与薄、强与弱,很大程度上影响着商气与商机,商机如果产生,必然对商场本身有着良好影响,乃为提高商场销售、扩大商场影响起到最终作用。因此本案在零售行业百货商业业态中 ,特别是在商场开业阶段如何处理好"人气-商气-商机"这一层递关系,使商场在商圈中站稳脚步做到首仗必胜,最终在商圈中确立并巩固白己地位,本案有着一定程度上的借鉴意义。案例:北京华联商厦第一家商场--阜成门店白1997年4月25日开业以来在北京百货商场中初步取得了一些影响。这种良好的态势也极大的鼓舞华联商厦集团以更大的规模和更好的形象展现 "企业形象"同时也努力在北京激烈的市场竞争中占有一席之地。因此北京华联商厦第二家商场--石景山店于1998年1月18日试营业。背景分析:地理位置:北京华联商厦(石景山店)地处北京西部的石景山区,虽然紧临西长安街,但该商场位置不属于十字路口型人流聚集地,交通虽方便,但属于"留车不留人"景况;商场背后永乐小区,鲁谷小区属新建小区,居住率只有50%,商机人气先天