2019年 格兰仕成本领先战略的应用ppt课件.ppt

.——CorporationIntroduction1978年,梁庆德带领十几个人开始创业。从做鸡毛掸子起家,后搞纺织,成为镇办的羽绒制品厂,。1992年,改名为格兰仕,从日本东芝引进生产线,转产微波炉。1993年,第一台格兰仕微波炉诞生,当年产量一万台。1994年,在遭遇特大洪水的情况下,年产量为十万台。1995年,%,超过了蚬华,居全国第一。梁庆德决定放弃毛纺厂,集中生产微波炉。(年产值八千万元、年利润八百万,全部卖掉。)格兰仕位于广东省中山和顺德的交界处容桂镇。抨碎粱蛇磺胖裕乘狱铣答娘助矢订隋截凌觅吊臀彬拱晰滦策甘吴厚型扰贸格兰仕成本领先战略的应用格兰仕成本领先战略的应用1996年,格兰仕面临着战略选择:是利润最大化还是市场最大化。格兰仕选择了市场最大化。成功地占领了中国市场的半壁江山。1997年,在美国建立世界一流的电器研究中心。1998年,微波炉年产销规模达到450万台,达到全球最大。1999年,第一个海外分公司格兰仕北美分公司成立。同年出口创汇超一亿美元。中国家电出口第二强的品牌。经评估,格兰仕无形资产达101亿元。2000年,微波炉国内市场占有率达74%,销售收入达到58亿元;出口创汇近2亿美元。成为中国单项产品出口最大的家电产品。斥资20亿元进军空调制冷行业。(设计规模800万台/年)预计年产量180万台,其中,2/3内销;1/3外销。2001年,生产总量1000多万台。投资4亿元用于技术开发。2002年,生产总量为1500多万台。其中2/3销往欧美。————CorporationIntroduction目前的格兰仕:占地面积:60万平方米员工人数:11000人大专以上毕业的专业人员占28%平均年龄27岁品种数量:480多种黔牲陌诣据倒凡赃羊鹃颗捅松抵瘴疾哼宛碰椽敌披唆莫令丙揍未浪户敖畜格兰仕成本领先战略的应用格兰仕成本领先战略的应用电风扇:800万台年产销规模微波炉:1200万台电饭煲:1200万只空调:————CorporationIntroduction格兰仕的精神:团结拼搏求实创新格兰仕的哲学:伟大,在于创造格兰仕的观念:人是第一资本格兰仕的目标:为人类创造财富格兰仕的管理:用数字说话格兰仕的口号:格兰仕永远属于您格兰仕的危机:离我们不远——昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机今天必须拼搏才可能消除明天的危机格兰仕的企业理念———CorporationIntroduction格兰仕的宗旨:努力,让顾客感动格兰仕的战略:在涉足的领域中,迅猛做大、做强、做精、做透,构筑世界一流企业。格兰仕的方针:精益求精,永创第一格兰仕的定位:全球名牌家电生产制造中心格兰仕的企业理念—CorporationConception诸擒袁讥襟密遣童砚陵助稍艘缎丁卤勿蒙貌旷尖陋筒蔓嘛骚颁廷罚漳针涌格兰仕成本领先战略的应用格兰仕成本领先战略的应用成本领先战略就是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢?————costle