7S管理体系和对标管理及其在本单位推进设想精编版.pptx

7S和对标管理·吐尔孙交流内容7S起源于5S。5S起源于日本,第二次世界大战后,日本企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为现场管理的一股新潮流。5S内容:整理(Seiri)整顿(Seition)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shiasake)因为在日文发音中五个单词的第一个字母都是S,故称5S。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S”;也有的企业加上****惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S”.但是万变不离其宗,所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。setionseiriseiketsuseisosafety(英文)(英文),现场不放置非必需品整理物品固定位置并标识,将寻找物品的时间为降为零整顿清扫到没有赃污的干净状态,注重细微之处清扫将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化清洁遵守规定,积极向上,文明与团队精神素养消除隐患,保障员工的人身安全和生产正常安全减少浪费、降低成本节约用以下的简短语句来描述7S整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;安全:安全操作,生命第一;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:形成制度,养成****惯。节约:消除不良,杜绝浪费。,,,————————7S可以创造出快乐的工作岗位将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。目的:(1)腾出空间,以便更充分地利用空间。(2)防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的)。(3)减少库存量。(4)创造清爽的工作环境。主要活动:(1)明确原则,大胆果断清除(或废弃)无用品。(2)研究无用品的产生原因,对其进行对策。实施要点:(1)废弃的决心。(2)行动要快速果断。