重庆大学2020年秋季学期课程作业工程项目管理题目.docx

一、单项选择题(共20题、共40分),通过明确()而构成的能够一体化运行的人的系统。A、工作流程B、权利和义务C、责权利关系D、,应进行以下工作①编制成本计划草案;②收集和整理资料;③综合平衡,编制正式的成本计划;④估算成本计划,确定目标成本。其顺序应是()。A、①④②③B、②④①③C、①②④③D、②①④③()特点。A、有效性B、协调性C、经营性D、“二管理”指的是()。A、合同管理和投资管理B、工期管理和造价管理C、合同管理和信息管理D、()。A、全面质量管理阶段B、质量检验控制阶段C、质量保证阶段D、,用来显示两种质量数据之间关系的图形称为()。A、相关图B、因果图C、控制图D、,重伤是指损失工作日等于或超过()工作日的失能伤害。A、75B、85C、95D、“三同步”,即取值范围一致的相同量,是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的()。A、工程量B、计划量C、成本量D、,即投标对象的选择和()。A、确定合理标价B、确保打败竞争对手C、确保项目盈利D、,受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大,因此决定了职业健康安全与环境管理的()。A、单一性B、复杂性C、不可逆性D、()。A、因目标设事,因事设机构B、因机构设事,因目标设事C、按照权利确定职责D、,施工进度计划可划分为总进度计划和()。A、分部进度计划B、分项进度计划C、阶段性计划D、,环境管理的目的是()。A、控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物B、对建筑垃圾进行再利用C、保护生态环境D、,围挡设置高度不得低于()。A、1B、、2D、()。A、进厂、进企业、进班组B、进钢筋班组、进混凝土班组、进木工班组C、进厂、进企业、进项目部D、进厂、进车间、,可分为系统性原因和()。A、静态原因B、偶然性原因C、动态原因D、,正确的做法是()。A、不影响使用的,可以暂时交付使用B、不得交付使用C、经过一段时间检测后,未见明显异常可交付使用D、,正确的是()。A、网络计划中的某项工作超前,不需要进行计划调整B、非关键线路上的工作不需进行调整C、当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件D、,采用逐层深入排查的方法,分析确定其主要原因。这种方法是()。A、直方图法B、排列图法C、决策法D、()。A、报告安全事故,调查对事故责任者进行处理,编写事故报告并上报B、报告安全事故,处理安全事故,调查安全事故,对责任者进行处理,编写报告并上报C、报告安全事故,调查安全事故,处理安全事故,对责任者进行处理,编写报告并上报D、报告安全事故,处理安全事故,调查安全事故,对责任者进行处理二、多项选择题(共10题、共40分)()。A、决策树法B、期望值法C、分层法D、排列图法E、()。A、投标报价B、施工组织设计C、投标函D、法定代表人身份证明或授权委托书E、商务和技术偏差表