吉林禹硕动漫科技股份有限公司上海分公司介绍目录一、项目管理介绍项目管理三角形成功项目回放失败项目回放需求挖掘项目管理流程图二、项目管理工具©2011YuShuoCo.,、项目管理介绍项目管理知识体系范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理整合管理控制-工具-技术项目管理核心内容风险计划识别防范范围取舍分解沟通发送接收时间排序工时成本资源预算质量体系标准人力资源授权激励采购采购管理项目管理三角形成本时间范围质量为了节约项目成本(资源),可以减少项目范围或延长项目时间;如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%受挑战的因素占比受损的因素占比失败项目回顾挖掘出完整的需求描述是成功的起点给客户阐述对自己需求的理解机会需要和客户反复见面,直接沟通站在客户的角度,分析和考虑客户的诉求客户开始不明白他们要什么是正常现象,但最后会知道要什么GAME……项目管理流程图阶段项目活动任务输入输出项目分几个阶段?每个阶段有多少活动?每个活动有多少任务?完成这个任务需要些什么?完成了这个任务可以得到什么?TIPS
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