办公楼装修与供电系统大修施工组织设计方案.doc

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX基地办公楼供电系统大修施工组织方案XXXX建筑工程有限责任公司2005年6月25日目录第一章编制依据 2第二章工程概况 2第三章施工总规划 4第一节本工程项目施工目标 4第二节项目组织体系 4第三节项目班子及施工队的确定 5第四节施工阶段的划分及节点控制计划 6第四章施工准备及平面布置 7第一节施工现场临时水电线路的布置 7第二节消防设施的配备 7第五章与相关单位配合措施 8第一节总体配合 8第二节与业主及监理单位协调配合措施 8第三节质量监督部门协调配合措施 9第四节与各工种、各专业协调配合措施 9第六章主要施工方法 10第一节脚手架工程 10第二节抹灰工程 11第三节涂料工程 12第四节楼地面施工 13第五节门窗工程 17第六节电气安装工程 19第七章主要机械设备、劳动力的配备 24第一节主要机构设备配置 24第二节劳动力投入安排 24第八章施工进度计划 25第一节施工总进度计划 25第九章质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺 27第一节质量控制体系 27第二节保证措施 31第三节工程保修服务的承诺 33第十章安全文明施工的目标及保证体系、措施 34第一章编制依据 1、四川科宏石油天然气工程有限公司设计的XXXX基地办公大楼供电系统大修施工图纸。2、XXXX基地办公大楼供电系统大修工程招标文件。3、国家和行业及重庆市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。4、我公司有关工程施工的规定与标准等。第二章工程概况1、项目名称:XXXX基地办公大楼供电系统大修。2、建设单位:西南油气田分公司重庆气矿。3、设计单位:XXXXXXXXXXX设计院。5、工程地点:XXXX新城建材路。6、项目特征:本项目为基地办公楼属维修工程,施工时应考虑到不影响工作人员,保证办公设备能正常运行。7、主要工作内容:安装部分:(1)、安装低压进线屏GGD1-10A1面(2)、安装无功率补偿柜GGJ2-011面GGJ2-021面(3)、安装电源避雷器ZGB153A-401组ZGB153A-201组(4)、安装配电箱PXT(R)-3-3*2/1c6面PXT(R)-3-3*3/1c1面PXT(R)-3-3*3/1c1面(5)、安装动力配电箱XL-05-20(改1)1面XL-05-20(改2)1面(6)、4#屏安装低压断路器1只(7)、电力电缆敷设300m(8)、绝缘线敷设3875m(9)、(10)、空调插座安装84只(11)、接地装置安装1套(12)、原低压进线屏、无功率补偿柜拆除2面(13)、原动力箱拆除1面(14)、原配电箱拆除7面(15)、原电力电缆拆除250m(16)、原绝缘线拆除4000(17)、(18)、原空调插座拆除84只(19)、原配电室地沟加长1m(20)、剔墙和打洞3000m(21)、水泥砂浆填平剔墙和洞3000(22)、墙面粉刷1500m2(23)、恢复被破坏的水泥路面150m2(24)、恢复绿化带150m2土建部分(1)、拆除空鼓、损坏的地面砖以及地面砖下的水泥砂浆945m2(2)、贴楼地面砖945m2(3)、更换成品实木门14樘、更换卫生间塑钢门24樘(4)、木工板包窗套28樘(5)、轻钢骨架、铝塑板吊顶250m2(6)、内墙乳胶漆7550m2(7)、内墙面砖487m28、本工程已列入重庆气矿2005年第四批固定资产大修理自控项目工程,工程投资基本落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。第三章施工总规划第一节本工程项目施工目标工期:75日历天。质量:争创优质工程。安全:确保无重大小事故发生。文明施工:创XXXX标化工地。第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点,结合我公司已在类似项目的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如下图:项目经理技术负责人项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部项目土建及安装各专业队为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工