供排水岗位职责.doc

,密切联系群众,认真抓好职工队伍的建设,不断提高职工队伍的政治素质和技术素质。,主持计划车间日常工作,重大问题交支部委员讨论审定。、制度、计划的贯彻落实情况,抓好全面质量管理,提高企业管理水平。,大搞双增双节活动,推行新技术,为实现生产自动化努力。、工资、调动、奖励等审定工作。,协助车间主任抓好本车间的行政和安全工作。、质量、工艺技术工作,对设备维修项目材料进行审批,并安排有关人员实施。、技术规程和工艺指标的修订,组织本车间的生产运行和临时任务的安排。遇有重大问题可直接向厂领导汇报。,确保安全稳定生产。、人事调动、职工个人问题的处理工作。。,提高全员技术素质。设备副主任职责车间设备副主任在设备处的业务指导下,负责组织领导本车间设备管理工作,其主要职责是:,结合本车间实际,制定加强设备管理、维护、检修等有效措施,并不断改善设备状况。、季、月设备检修,备品配件,更新改造,修旧利废的计划,并组织实施。,精心维护设备,严格按制度和操作规程办事,以保证设备正常运行,对危害设备的行为提出批评及处理意见。,设备改造方案的制定以及新材料,新技术的试用推广工作,合理使用配品配件。、评级工作,制定和落实消除设备缺陷及跑、冒、滴、漏的措施,不断提高设备完好率,降低泄漏率,搞好文明生产。,研究分析造成事故的原因,制定切实可行的防范措施,签发设备事故报告。,提高设备运转率和出力率。,加强安全技术教育,做好档案资料的积累和固定资产的管理工作。,严守工作岗位,协助车间领导抓好车间生产和工艺质量管理。,月底装订成册,交档案员妥善保管,以备后查。,报请上级批准,在生产中贯彻落实。,严格考核各岗位工艺指标执行情况,对不按工艺指标执行的违章操作者,要及时制止并严格处理。,积极发动群众,开展“五小”活动(小改革、小发明、小创造、小建议、小设计)。,并根据记录进行技术分析从中了解设备运行和生产状况是否处于正常,异常情况及时汇报给车间主管领导,并提出处理意见。,负责车间设备管理日常工作,协助车间设备副主任做好本车间设备动力方面的管理工作,并对生产岗位、班组进行设备技术指导。,指导操作检修工搞好设备的正确使用,精心维护,合理润滑和文明检修,坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查、鉴定和监督。、检修中的安全技术工作,参与设备事故的调查与原因分析,填写设备事故报告。,制定和落实整改措施,并安排消除设备缺陷和跑、冒、滴、漏工作,提高设备完好水平。,负责检修前的技术交底,检修过程中的质量检查,检修完工后的试车验收和记录整理工作。、维修材料和修旧利废等项计划。、保温、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术更新的管理工作。、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理,负责固定资产的调拨、报废等业务工作。,不断提高检修技术水平和熟练程度。,严守工作岗位,协助车间领导抓好车间行政生产,技术管理工作。,组织开展好技术练兵活动。,工艺指标的制定,月生产技术总结报告。,对大的设备改造项目,及时向车间和厂主管领导汇报,并提出自己的合理建议。,确保生产安全运行。,检查各班规章制度执行情况,对违章者要进行批评教育,对严重违章者,要拿出处理意见。,不断提高自己的专业技术水平。,严守工作岗位,听从车间领导的工作安排。,填写考勤记录,核算