卓越绩效自评报告范本.doc

卓越绩效自评报告范本.doc2007年XX省质量奖会议材料XX省质量管理奖自我评价材料工业企业(范本一)XX省质量奖评审委员会秘书处编印二00七年七月编制说明集团公司为申请安徽省质量管理奖,特成立卓越绩效评价领导小组,由公司董事长(总经理)任组长,公司办主任任副组长,负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作。自我评价报告结合公司质量管理实际情况以及电缆行业的特点,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面描述了公司质量管理的状况及未来的前景,为公司追求卓越管理提供了一个自我评价的依据,并用于申请XX年度安徽省质量管理奖。报告中具体数据涉及公司连续三年的有关指标,公司均如实填写,自我评价打分表中的分值由领导小组负责打分。报告的编写及实施有助于集团公司提高整体业绩和能力,为公司的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值,有助于公司获得长期成功,并成为公司追求卓越管理模式的一种可参照的工具。报告范围、引用文件、术语和定义1范围本报告描述了集团公司从事质量管理活动的所有方面,为公司追求卓越管理提供了自我评价的依据,并用于申请XX年度安徽省质量管理奖。2引用文件GB/T19000-2000GB/T19004-2000GB/T19580-2004质量管理体系基础和术语(idtIS09000:2000)质量管理体系业绩改进指南(idtlS09004:2000)卓越绩效评价准则公司内部文件《质量手册》(HH01-C版)3术语和定义GB/T19000-2000和GB/T19580-2004确立的术语和定义。、 企业简介。见公司简介(略)。、 :“诚信、高效、奋进、创新”。:讲究科学管理、立足竞争市场、为本地同行树立标杆。:“以领先技术、优质产品和科学管理,为顾客提供良好服务,满足并超越顾客期望”。、 企业人力资源、:职工总人数XX人,管理队伍XX人,占职工总数XX%;技术骨干、专业技术人员XX人,占职工总数XX%;中级职称XX人,初级职称XX人,高、中专以上的占XX%。——安全指标全年实现“三无”即:无重伤、无死亡、无重大火灾事故。一一按时按月足额缴纳养老保险、工伤保险等。、污染治理与达标排放公司所生产的XX产品及其材料完全符合国家和环境保护标准,无有害气体、液体、固体排放,无有害辐射、噪声等。、5栋车间和1栋钢结构大车间,办公和生产、检验设施齐全;生产设备XX余台套,检验和试验设备XX余台套,生产设备完好率达XX%以上,检验和试验设备完好率XX%;并建立有完整的设备台帐,能按时、按计划对设备进行维修,计量器具能够按时送检。近年来,公司坚持以市场为导向,不断开发高科技产品,自行研制的XX、XX、XX等产品先后被批准为专利产品;XX产品获省名牌产品称号;公司目前正在征地、扩建厂房,准备增上XX项目等。、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求,以及认证和注册登记等方面的要求。,产品也遵守国家行业技术标准要求。法律主要包括:《中华人民共和国合同法》、《安全生产法》、《公司法》、《产品质量法》、《劳动法》、《统计法》、《计量法》、《环境保护法》、《工会法》、《会计法》、《审计法》等。行业技术标准包括XX产品及其所需材料的国标、部标及企标等,如XX产品执行GB/Txx-2002,XX产品执行GBxx-88等,所需材料如xx材料执行CBxX-83等。、产品认证及注册登记等方面的要求公司于2001年通过IS09001质量体系认证;公司生产的XX、XX、XX产品产品等先后通过国家产品认证;认证注册登记、标志使用及年审等均按国家要求执行。,公司办组成培训部,负责对员工进行内部培训;车间员工按传、帮、带****惯学****生产操作技术;需要外委培训的公司及时委派人员参加。公司形成知识管理的体系,总结员工知识获取和学****的途径,通过客户、业务、自我学****团队学****网络等掌握丰富的知识,交流和分享是所有知识活动的核心。:公司实行管理委员会领导下的董事长(总经理)负责制。组织机构:总经理-副总经理(含管代)-各部门经理-各部门。具体的部门分为:公司办、生技部、质检部、供应部、财务部、市场部、各车间等。公司组织机构图如下:(略)、:为XX、XX