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人力资源管理761 (可排版).doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约29页 举报非法文档有奖
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人力资源管理761_(可排版).doc人力资源管理冯乃秋E-mail: 1> ******@1633x/a>2、Fnq-******@163(密码:********** )Tel:**********有过如此忧虑和惆怅吗?迷茫的我•……学****我不知道,应该学****那方面的知识?看书好累哦,不如睡觉好?看书是没有用的?迷茫的我——生活1、 生活真的没有什么乐趣?2、 没有事做,我就感到空虚?迷茫的我・……工作每天的工作,我是否感到方向明确呢?每天的忙碌,我是否感到收获不多呢?—•天又一•天,我是否在做自己不愿意做的工作呢?迷茫的我・……人际1、 在我的周围,为什么成功的人士不多或几乎没有呢?2、 我的人际关系为什么总是处理不好呢?学****就是生命开启 你的命运之门课程简介教学特点:整体视野,问题导向追踪理论前沿,紧贴实践需求从企业现代人力资源管理面临的问题和挑战出发介绍当前理论界和实践界的最新研究成果基于战略,系统思考帮助未来从事管理工作的准管理者从战略角度思考人力资源管理的同吋,获得人力资源管理的系统知识与技能授课形式系统讲授与专题讲座相结合课程简介课程要求:全心投入,互动参与相互学****勤于思考系统掌握,重点深入课程价值:构建基于战略的人力资源管理体系的系统思考逻辑框架企业人力资源系统构建的突破口与关键环节前沿的人力资源理论与最新的人力资源管理技术与方法有效人力资源实践的推进指南招聘培训工作分析职业生涯设计薪酬激励(绩效管理)规划人力资源管理课程内容安排第一章概论第二章工作分析第三章人力资源计划第四章人力资源吸收—员工招聘第五章招聘屮的测试第六章员工培训与开发第七章 职业计划与职业管理第八章绩效评估第九章报酬系统第十章人力资源开发与管理屮的若干理论问题第十一章人力资源的三大层次一改革与思考第十二章人力资源开发与管理新趋势第…章人力资源管理概论本章主要内容企业可持续发展的核心能力与人力资源人力资源管理的历史、现状和未来第二节第一节本章关键词核心能力人力资本人力资源人力资源管理人力资源管理体系给大家一个理念:优秀经理的管理哲学观点之一:员工之所以离职,不满的是经理,而不是公司。观点之二:员工不会相信“伟大的公司”和“伟大地领袖”之类的神话,他们永远强调,顶头上司——经理才是最重要的。第一节企业可持续发展的核心能力与人力资源一、几个名词1>企业核心能力组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值的,竞争对手在短吋间内无法模仿的,各种知识、技能、技术、管理等要素的集合。企业核心能力的四个特征:第一,价值性。价值=收益/成本,这项因索的收益与成本之比必须大于I,否则企业得不偿失第二,独特性。是企业成功的关键因素。第三,难模仿性。第四,组织化。2、人力资本人力资本是指蕴藏于组织屮、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合。典型的人力资本主要包括:个人的知识、经验和技能;个性品质、态度、可靠性和组织忠诚感等;内驱力,如分享信息的渴望,对团队的参与和对组织H标的关注;学****力与创造性。魏杰的定义:人力资木H人力资源。人力资本是指职业经理人和技术创新者。3、企业的核心人力资源所谓企业的核心人力资源,主要是指企业家和企业屮的知识工作者。人类社会步人21世纪,知识经济已成为一种新的经济形态。知识创新型企业的竟争环境和运营模式发生了根本性的变化,企业价值创造的主导已经从传统的体力劳动逐步向知识的创造、传播、分亨、应用与增值等知识管理领域转变。而企业家和知识工作者作为企业屮知识管理的主要载体,也日益成为现代企业价值创造的主导要素,从而使人力资源逐步具备了成为金业核心能力要素的价值前提。①核心人力资源是企业价值创造的主导要素②核心人力资源能够为企业持续性地赢得客户、赢得市场。二、企业可持续发展与人力资源企业生存和发展的核心命题——可持续发展——理念依据 使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工的核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统案例:谁是经理人的敌人?“人力资本”的提出:1960年美国经济学家舒尔茨提出“人力资本”论,他指出:企业发展的重要因素Z—就是依靠人的能力,而决定“将人力资源作为企业发展的资本”。人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的规划、创新人才的培养成为为今企业及社会组织吋刻关注的重心。只有厉行改革,实现人力资源的管理创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用,才能使人才真正为企业所用、使企业能够在口益激烈竞争屮能够持续发展。(-)人力资源在企业可持续发展屮需解决的几个问题:据统计:世界500强的平均寿命只有三十多岁,一个高科技的企业能活上五年的也只有百分之十几。一是如何解决好职业经理人(或企业

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  • 时间2020-08-08