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无人机培训学校手册模板仅供参考.doc民用无人驾驶航空器系统驾驶员训练手册编制:公司名称批准人:总经理编制时间:目录1总经理声明 32修订记录 43分发清单 54公司简介 65组织机构 76进入条件 97训练规范 10A:总则 10B:训练课程 14C:训练 168考试 191总经理声明作为公司(以下简称〃⑷)的总经理,我在此郑重声明:本手册完全按照《民用无人驾驶航空器系统驾驶员管理暂行规定》(AC-61-FS-2013-20)和《轻小无人机运行规定(试行)(AC-91-FS-2015-31)》及《民用无人驾驶航空器系统驾驶员训练机构合格审定规则(暂行)》(ZD-BGS-004-R1)的相关内容进行编写,其内容覆盖了民航规章对民用无人驾驶航空器系统驾驶员训练机构的管理要求。当局方及中国AOPA对其颁布的法规及管理规定有任何更新或修订时”机构管理手册将进行及时的修订”以保证其与法规及管理规定的符合性。本手册阐明了本公司的组织机构、职责、管理系统及其要素。本手册连同附录中所列出的管理程序构成了公司的质量管理体系文件,公司内部各有关部门及员工必须遵照执行。⑶我和我的团队在工作中将严格执行本手册的规定,同时接受中国AOPA的和检查。本人承诺将认真执行大纲内容,科学安排,循序渐进,严格标准,确保训练安全和质量。总经理签字:日期:年月日2修订记录修订版次修订日期修订内容插页日期插页人手册控制号部门数量手册持有人3分发清单改版号:分发日期:4公司简介根据本公司实际情况填写。5组织机构杆设立飞行部、安技部、综合部。建立了与质量方针、目标和目前的培训规模相适应的部门,明确了公司各部门之间的相互工作关系。培训中心主要管理人员及其职责说明:培训中心总经理职责:认真贯彻执行上级部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和公司下达的各类任务。总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。,积极进行各项改革”推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。负责审批以公司名义发岀的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。总经理还应该定期向公司领导汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。各部门职责:安技部:负责对教学过程涉及的手册、程序、现场教学进行监督检查以及修订;负责联系AOPA协会考试、审查等事宜安排;负责对学员课程考核记录,对学员飞行时间和飞行事故的记录整理。飞行部:负责无人机操控手的飞行培训,包括模拟器培训和实操飞行培训以及飞行理论课的培训,并负责飞机安装和检测等方面的课程培训。负责检修、维护保养、电池充放电、组装和调试无人机,保障正常训练。综合部:负责印章和发票等重要凭证的管理工作,负责公司的安全、卫生、考勤。并做好各部门的后勤保障工作。负责公司的宣传、设计、策划。招生及就业。负责公司的立项、米购和预算。各部门负责人职责安技部:负责制定检查标准,安排落实检查事宜;建立与主管部门常态化汇报机制。负责学员相关资料的管理;负责对学员成绩的总结。飞行部:负责制定训练大纲,考核规则,课程备案和飞行培训工作,保证正常训练。综合部:负责公司对外的宣传策划、负责统筹各部门的保障工作,制定保障标准及管理制度,落实好保障训练的各项事务。同时安排好公司的采购预算和支岀。6进入条件申请条件:年满17周岁;提供无犯罪记录声明;具有初中或者初中以上文化程度。震颤麻痹、精神病、有下列情形之一的,不得申请驾驶员合格证:(—)有器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、瘡病、痴呆以及影响肢体活动的神经系统疾病等妨碍安全飞行疾病的;(二)吸食、注射毒品、长期服用依赖性精神药品成瘾尚未戒除的。