建设项目部物体打击危害应急预案.doc

项目经理部物体打击危害应急预案目录1总则 12危害分析 13应急准备 、物资 44应急响应 75应急终止 。《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》建设部《建设工程安全生产管理条例》集团公司《化工建设安全生产应急预案编制导则》和应急管理规定。。、互救和救援,有效控制事态发展,防止事故扩大,减少事故对人员的伤害及对相关方的负面影响,避免措施不当而引发次生事故,避免和减少二次伤害,减少财产损失。2危害分析从施工准备阶段到化工投料试车,施工全过程都可能发生物体打击这一类的生产安全事故,特别在施工周期短,劳动力、施工机具、物料投入较多,经常进行垂直交叉作业,高处物料、工具落下,造成物体打击,对员工的伤害较大,发生的频率也较高。、工程项目部都要成立应急领导小组,并根据业务分工组织通讯信息组、应急抢险队、安全防护组、应急善后组、医疗救助组、物资设备组等,并一一规定职责。、应急组织体系副总指挥:副总指挥:总指挥:、应急指挥机构及职责1、机构组成机构组成总指挥:副总指挥:通信联络组:技术组:救援抢救组:后勤保障组:2、工作职责(1)总指挥:启动和解除应急预案,指挥应急救援,配合上级和政府部门。(2)副总指挥:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作,协调小组各成员的具体行动,并实施决策。(3)通信联络组①负责收集、分析和传递现场信息,确保与总指挥或副总指挥、集团公司以及外部联系畅通;②负责组织对事发现场的拍照、摄像工作;③负责对外界的信息发布和报道;事故扩大应急后,负责向周边居民、社区的对外信息公告。(4)技术组①提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施;②指导应急方案和措施的实施及完善;③绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援技术资料;④负责应急过程的记录、应急结果的评估及复工方案。(5)抢险救援组①实施抢险救援应急方案和措施;②寻找受害者并转移至安全地带;③负责抢险救援现场的安全防护,防止次生事故的发生;④抢险救援结束后,报告总指挥,并对结果进行复查和评估。(6)后勤保障组①提供必须的抢险救援物资及设备;②保证现场救援人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给;③在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制,维护现场治安秩序;④负责与外部医疗、公安、救援等机构的联系协调,在专业医护未到达前,对受害者进行必要的抢救护理(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等);⑤负责伤亡人员的善后处理工作。、(对讲机、应急灯、警报器和广播播音器材)等。、安全带、安全网、防雨帐篷等。、急救箱、绷