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现场改善培训教材专业知识讲座专业知识讲座.ppt

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现场改善-图解生产实务第1章什么是“改善”第2章推进5S第3章清除浪费第4章理清制造流程第5章加强改善的管理第6章改善人才的培养第7章改善技术的历史第8章改善的心第1章什么是改善?所谓改善,是达成企业目标和支撑企业永久发展的手段,是集合企业全体成员智慧的企业经营的一种思维方式。将问题逐一发现并解决,螺旋上升式(PDCA循环)。为什么要改善?销售价格-成本=利润销售价格由市场(顾客)决定,为了提高利润,就必须相应地降低成本。改善的目的:企业盈利能力的提高产品竞争力的维持与提高怎么进行改善?改善不能沦为形式!改善是手段而不是目的,不能为了改善而改善。改善过程中,绝不能认为迅速地应对表面现像,问题就解决了。不要自以为是,要集思广益。开动大脑,对现像用“what”和“why”来考察。怎么进行改善?改善的武器1)重视现象数据;2)找到差距;(PDCA)3)将其转换为视觉性的表达;数据的重要性:没有计量,就没有改善!第2章推进5S什么是5S?什么是5S?整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)什么是整理?整理:将生产现场的物品,清晰地分为马上会使用到的物品和不会马上使用的物品,并且将不会马上使用的、不需要的物品进行处理。怎么进行整理?将需要的物品与不需要的物品分开1)怎么定位需要和不需要?2)重新审视现场,找出不需要的物品。3)处理不需要的物品,这样的物品分三个层次,完全用不着的、不急用的、马上会使用但放置的位置不好的。

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