西南大学17秋[1059]《战略管理》作业答案.doc

西南大学17秋[1059]《战略管理》作业答案.doc1、 公共部门战略变革T•预的手段有( )种。C四C三2C五C两2、公共部门与私营部门相比,其战略管理的特殊性不包括(c冃标因素c市场因素c动力因素c绩效因素丫3、公共部门的内部有形条件包括()・c文化资源c精神资源c技术资源4、公共部门战略评价的基本标准有()匚环境的协调性匚战略的可接受性匚经济的可行性c目标的一致性5、以下不属于公共部门组织特征的是( )c不以营利为目的c社会提供的主要是公共物品和公共服务c以营利为冃的c公共部门组织的目标在于实现公共利益6、 公共部门战略过程不包括( )°c战略规划°战略实施c战略评价7、 公共部门战略管理出现于()、公共部门战略实施的手段有()C行政手段、法律手段、制造舆论手段、金钱激励手段匸权威手段、制度手段、制造舆论手段、精神激励手段C强制手段、法律手段、协商手段、物质和精神激励手段c行政手段、法律手段、思想诱导手段、物质和精神激励手段99、 公共部门战略变革大体分为()?匚分为两个阶段c分为三个阶段c分为四个阶段疗c分为五个阶段10、组织的内部运行方式中的组织人事不包括( )()c曲线式、职能式、直线一职能式和矩阵式c直线式、职能式、直线一职能式和矩阵式vc直线式、功能式、金字塔式和椭圆式c曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式12、战略源于( )C军事9匚政治c经济c文化13、战略实施主要包括()°、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制7C战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全而实施、战略控制匚战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制C制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制14、以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段()c长期计划c企业职能战略9c长期计划c公司战略计划15、纳特■巴可夫模式中,战略的制定和实施过程的第i阶段任务是(▽C确定任务匚确定理想16、 战略思维的根本要求是( )匚处理好全局与局部关系匚抓住重点c统筹兼顾c全局在胸疗17、公共部门组织与私人部门组织在内部运行方式的区别因索不包括( )G激励因素c组织目标因素c市场因素wc绩效期望因索多项选择题18、组织的内部运行方式包括哪些方面( )厂组织人事・厂组织领导9厂组织结构9厂组织责任919、 我国的公共部门战略实施存在哪些问题()厂战略实施过程与实施目标脱节7厂资源配置的不合理性与战略监控缺乏科学性厂实施过程中缺乏相应的制定保证2厂组织结构的设计与战略不相匹配20、 釆取指挥型战略实施模式的组织应该具备()条件。厂战略比较容易实施厂准确快速的信息系统厂战略领导者拥有相当高的权威#厂规划人员客观公正921、 改进公共部门战略评价的可以采取什么思路?(厂确定战略评价的多项维度匸厂实现评价主体的多元化厂提供多种的评价工具”厂制定多重的价值评价标准”22、公共部门战略实施活动包括以下()厂资源管理匸厂利益相关者管理歹厂信息输入厂组织职能结构管理923、公共组织的划分标准包括哪些( )厂组织职能V厂公共权力强制性大小厂是否从事营利活动疗厂组织职权大小24、 公共部门战略变革阻力中组织阻力主要有( )厂对己有权利关系的威胁歹厂组织结构9厂资源限制厂组织文化925、拟定战略选项包括哪些程序?( )厂分析组织外部环境7厂测定和评估组织自身索质▽厂确定战略方案&厂识别和鉴定组织现行的战略厂准备战略方案疗厂评价和比较战略方案926、 宣传公共部门成功的战略管理典型的作用有()厂提供战略变革的经验与教训”厂厂厂找到本部门的缺点与不足”27、 公共部门战略变革阻力中个人阻力主要有( )厂经济原因9厂知觉9厂害怕未知9厂对权利和影响力的威胁厂****惯・厂个性28、公共部门战略评价与私人部门战略评价有什么区别?(厂追求的价值目标不同V厂评价对象的性质不同9厂评价的内容不同“厂受影响的程度不同729、公共部门组织与私人部门组织进行战略管理过程中的不同之处有( )厂两者进行战略管理的灵活性不同9厂两者进行战略管理的冃的不同9厂两者所运用的战略手段不同匸厂两者进行战略管理的过程不同W30、相比私人部门组织,对公共部门组织战略管理产生影响的因素包括()厂组织与环境关系9厂组织内部运行方式W厂交易因索9厂环境因素▽公共部门战略实施的流程再造应该遵循以下基本原则()厂联结平行活动,决策放在工作,控制植入工作歹厂由绕结果而不是任务来组织,让需要流程产出的人执行该流程V厂信息处理工作纳入产生该信息的实际工作中厂把实际资源