绿化现状分析.doc

关于誉城绿化的现状、问题和对策探讨优秀而独特的园林景观可以成为房地产项目的标志,甚至可以成为一个品牌的形象,它能改善人们的居住条件,美化居住环境。要想打造一个标志性的园林景观须要独特的园林创意、设计和严格、专业的工程管理及后期及时有效的维护管理做支持,只有前后贯穿,各环节执行有力才能保证营造一个具有曲折有致、现代感极强、具有视觉冲击力的优美园林环境,下面是针对誉城园林绿化后期管理维护情况的分析:园林绿化建设的现状目前,公司园林绿化工作进入稳定发展时期,绿化面貌大为改观。至2013年5月,,其中综合楼区域绿地面积()平方米、大桥绿地面积()平方米、一期绿化面积()平方米、二期绿地面积()平方米。集团领导高度重视绿化工作,目前已完成初步完成绿化建设,构建了独特的园林风貌。当前绿化建设存在的问题誉城绿化发展较快,面貌有了很大的改善。但在快速发展的同时,也存在着一些问题:一是浇灌设施配套不合理,主要是绿地浇灌设施需要整改。二是园林施工质量不高,主要表现在:绿地建设的回填土土质差,施工工艺粗糙等。三是后期绿化维护管理跟不上,具体表现为:缺少专业化的绿化养护团队,易插植树苗圃的培育为空。绿化养护对策分析和探讨誉城的绿化合同已经到期,正面临公司的绿地养护选择外包维护还是自建绿化队伍维护的问题探讨,下面是对外包和自建的绿化养护简要分析:绿化养护外包1、优点:1)承包单位的专业能力强,对树木比较了解,所以成活率比较高。2)降低经营成本。其一,由于专业化分工所带来的高效率,许多专业的绿化公司在其专业领域都拥有比物业管理公司更有效的资源和组织。这些企业通过承揽大量专项服务业务,通过规模经营来实现比单个物业管理公司经营高得多的经营效率,因而能够以优质低价为物业管理公司提供服务,从而使得物业管理公司节省运营的费用。其二,通过绿化业务外包,日常工作中只需配备监管人员,管理开支大为减少,特别是减少在人力资源管理方面的成本。目前国家对劳动用工制度的加强监管,用人单位的用工成本逐步升高,外包服务可以有效降低这方面的成本。3)绿化外包可以有效地提高服务质量。绿化公司通过发挥资源优势、规模优势、技术优势来提高其所提供的服务质量。绿化公司由于业务相对单一而且专注,使得其专业化优势得到充分彰显。4)绿化外包可以规避一些用工风险,增强企业防范和抵御风险的能力。5)物业管理公司实施专项服务业务转委托带来的最直接好处,是通过转委托把企业有限的内部资源集中在最具成本效益、最有价值的核心业务上,使物业管理公司人员保持精干,从而获得提升核心竞争力的机会。物业管理公司通过专项业务外包,逐步从繁杂的专业化事务中解脱出来,成为物业管理的组织者、监督者和协调者,实现了“管理”职能的回归,扮演了一个服务集成商的角色。2、缺点:1)外包的服务质量难以控制。一般外包都是通过招标方式进行,通过对投标方服务质量、价格、资信等方面评估最终确定合作方。但是一旦决定了合作方,实际质量是难以控制的,因为通常只能控制对方的管理者或代表,而直接操作作业者可以听或不听物业管理公司的指导与要求,致使质量在第一现场难以控制。2)外包难以体现物业管理公司的形象及企业文化。外包专业公司与物业管理公司毕竟是两家人,企业的文化、服务的理念往往有较大的差距,物业管理公司很难通过合同或简单沟通可以消除其差别,如