五S知识大剖解专业知识讲座.ppt

一、什么是5S?整理SEIRI----------1S整顿SEITON-------2S清扫SEISO---------3S清洁SEIKETSU---4S素养SHITSUEK---5S二、为什么要做5S?我们要提高管理水平,就要做好5S就要在消除浪费上入手那么我们来看看不做5S我们浪费了什么?;工作台的非工作用品占据了大量空间;车间里管制品、成品没有分类分区标识;办公区的过期文件资料;;配件不能及时供应会造成生产等待;工具不能及时找到会造成工作等待;生产不均衡会造成下道工序等待。;脏乱差的环境不利于提高员工的士气;混乱的工场会破坏员工的情绪;没有秩序的工场不利于员工人际关系。,会产生工作的浪费;不必要的移动会增加搬运的浪费;流程设计不合理会产生重复劳动;采取了落后的传递方式(包括未充分利用网络的优势)。;停机造成的生产停顿的损失;停机员工不能工作造成没有经济收入;停机会造成不能及时出货工厂信誉浪费。以上种种浪费消耗了企业巨大的利润,而这些都是员工做出来的,所以……员工的智慧没充分地挖掘出来是最大的浪费!5S现场管理就是通过让员工参与、改变员工的行为来开发员工的智慧,最终杜绝企业的浪费,提高企业的管理水平。三、怎样做好5S?理解5S整理一、整理的含义1S(SEIRI):将有用的东西和无用的东西分开,在岗位上只放置必须物品,将无用的东西清理掉。只留下:1、需要的物品2、需要的数量二、目的:腾出空间来活用;防止误用三、整理的作用:可以使现场无杂物,通道畅通,增大作业空间提高工作效率;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量消除混料差错;有利于减少库存,节约资金。使员工心情舒畅,工作热情高涨。四、缺乏整理的浪费:空间的浪费;零件或产品因过期而不能使用,造成资金浪费;场所狭窄,物品不断移动的工时浪费;管理非必需品的场地和人力浪费;库存管理及盘点时间的浪费。五、整理的推进要领整理时,按第一审查和第二审查两手准备进行:第一审查:在作业现场只要判断无用的内容,就可以扔掉;第二审查:因为其它部门可能要用,让上司或其他部门领导管理者来看一下,是否能用;扔掉第二审查也判断无用的物品。