IE应用及其技术瓶颈改善方法讲解专业知识讲座.ppt

永续经营之根本——持续获得利润所谓管理,是指利用拥有的的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称新的价值)过程。过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源+管理成本永续经营之根本类别责任归属战略型成本变革经营层、高层管理者系统型成本革新中高层管理者、经营层成本改善技法工人、中低层管理者运动型降低成本经营层与全体员工四类成本改善方法JIT精益生产、TQM全面质量管理、SCM供应链管理、6σ、MRP(ERP)IE工业工程法、VA价值分析法、QC统计手法什么是工业工程(IE)工业工程(IndustrialEngineering),是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”——美国工业工程师学会(AIIE)什么是工业工程(IE)IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析,以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。——美国百科全书IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进,从而提高生产率并降低成本的技术——日本IE研究会IE作業范疇--认识企业是如何烧钱企业常见8大浪费库存的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费过分加工的浪费零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品水平面不良品调整时间长故障能力不平衡品质不一致缺勤点点停计划有误以下全是库存浪费制造量>市场需要:是浪费前工序生产(投入)量>后工序用量过分强化个体的计件制,往往注意了局部利益,而忽略了全体效益制造太多的浪费搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失,分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。1)物品移动所要的空间浪费2)时间的耗费3)人力、工具的占用4)搬运的物损搬送的浪费·生产线的品种切换;·每天的工作量变动很大,当工作量少时,便无所事事;·时常因缺料而使机器闲置;·因上游工序发生延误,导致下游工序无事可做;·机器设备时常发生故障;·生产线未能取得平衡·有劳逸不均的现象·材料虽已备齐,但制造通知单或设计图并未送来,导致等待。停滞(等待)的浪费