6S活动开展手册.doc

6S活动开展手册文件编号:RL/WI-002共0页编制/日期:杨清松2005-3-17审核/日期:批准/日期:版本号::发放代码:重庆市松萍机械制造有限公司ChongQingSongPingMachineryCo.,○○五年三月廿日生效修改控制页序号更改日期更改人员批准人员更改标记更改处数版次更改内容摘要目录一、 前言 3二、 6S的定义 4三、 6S的各项内容 4四、 6S的实施办法 5(一) 成立6S推行小组 5(二) 宣传、培训 6(三) 实施 6(四) 检查 6五、 6S的考核办法 6(一) 检查标准 6(二) 奖惩办法 6六、 术语 6(一) 红牌作战 6(二) 目视管理 6附件:6S检查表 6前言绝大多数企业都非常讲究形象,客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好,服务如何周到,如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地,客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣,甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差,员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在,这将直接影响员工的心态和士气,“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一,而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象,而且可以让工作效率提高,质量得到进一步的提升,减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态,不仅是员工的素质得到了提升,更重要的是形成了一种良好的企业文化。而6S正是解决上述问题的良好办法,6S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司决心把6S作为一项制度来运行,因此本手册在我公司内部具有强制力。本手册主要讲述了以下内容:6S的定义6S的各项内容6S的实施方法6S的考核办法术语6S的定义6S分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)的循环。6S的各项内容整理(Seiri):就是分类,把要与不要的物品区分出来,在现场保留要的物品,撤除不要的物品。目的:(1)腾出空间,防止场地的浪费;(2)防止误用,防止效率和成本的浪费;(3)塑造清爽的工作场所,防止场地的浪费。整顿(Seiton):就是堆放和放置,把要的物品定置摆放,并标识,用完后要物归原位。目的:(1) 工作场所清爽、一目了然,提升公司形象,使员工保持好的心情和工作兴趣;(2)减少物品的寻找时间,提升工作效率;(3)创造有序的工作环境,使员工有好心情;(4)消除积压物品,减少保管工作量,提升效率。清扫(Seiso):就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净,保持环境的干净。目的:(1)稳定品质;(2)减少工业伤害。清洁(Seiketsu):就是维持以上3S的成果。目的:(1)塑造洁净的工作场所;(2)提升公司形象;(3)提升产品品位;(4)使员工养成良好的****惯。素养(Shitsuke):让每位员工养成良好的****惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。目的:(1)营造团队精神;(2)培养好****惯、遵守规章制度的员工;(3)营造一个遵纪守法的工作环境,成为企业文化的一部分。安全(Safety):通过以上5S的运行,减少工业伤害,保证人员、设备、产品、文件的安全性。目的:(1)减少工业伤害,保证员工健康;(2)保证人员、设备、产品、文件的安全性。6S关联图1S整理2S整顿3S清扫4S清洁6S安全5S素养针对“地、物”针对“人”区分“要用的”和“不用的”将要用的物品定位放置将不用的物品清扫干净随时保持清洁美观使每个员工养成良好的****惯确保人员、设备、产品、文件安全性6S的实施办法成立6S推行小组推行小组由各部门主管领导组成,组长由管理者代表指定。该小组的主要作用是:制定6S推行目标;监督6S的实施情况;拟定活动计划及活动方法;培训员工。宣传、培训消除员工的不屑心理、抵触情绪,需要大家清楚6S的作用,因此在正式开展6S以前,需要对6S进行宣传,对员工进行培训。实施1、整理实施方法:分析目前情况:确定哪些东西该要,哪些东西不该要。对工作场所进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品的使用频率进行分类,确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品,然后分类处理。划定储藏空间划定储藏空间有三准则,分别是:将不用的东西搬走;划分适当的储藏位置;名称规范化,标识。规定储藏方法,制定平面定置图,能清楚展示对象、储藏地的名称订立储藏规则实施技巧:运用检查表;“红牌作战”方法,即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。2、整顿实施方法:清将整理出来的物品进行清理,留下有用的,、无用的东西要么处理掉,要么放入专门地点储存;规划放置