路径选择工具手册.ppt

咨询产品研究开发院路径选择工具2005年3月10日产品研究开发院任爱民樊晓熙战略工具手册使用方法目录链接法在总目录图中,用鼠标点击想要查看的工具即可。用鼠标点击PPT下方的返回按钮即可返回总目录。1顺序阅读法可以按照PPT编排的各层级目录顺序查找。2Date2保密文件版权所有工具展示方式说明模型展示对工具的体系、框架进行图形化描述。名词解释针对工具中变量、指标的具体解释。使用目的说明使用工具可以达到的目的。操作步骤具体介绍工具使用的步骤和操作方法。注意问题说明工具的前提假设以及在使用过程中可能会遇到的问题。应用举例对工具的使用进行实例说明。通常分成六个部分来进行工具介绍123456Date3保密文件版权所有企业战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置,并选择恰当的路径,通过资源的筹划和配置来到达未来的位置纵向指标横向指标企业未来应该达到的位置路径1路径5路径4路径2路径3企业当前位置企业战略规划原理图Date4保密文件版权所有因此,进行公司战略规划需要回答好三个关键问题当前中短期中长期战略定位1成为什么?2走什么路?3需要什么?路径选择资源筹配框架说明:体现市场导向和战略导向;体现当前到未来变化的动态过程公司战略分析框架图中短期目标中长期目标公司目标Date5保密文件版权所有公司战略的路径选择主要包括业务选择、策略选择和措施选择三方面内容公司战略管理要素模型战略定位路径选择资源筹划与配置资源和能力期望和目标环境组织设计战略计划职能战略业务选择措施选择策略选择Date6保密文件版权所有路径选择工具的总目录图措施选择策略选择业务选择路径选择1SWOT+PQM战略选择工具2发展路径评价选择工具1内部-外部分析矩阵2波士顿矩阵3现有业务选择和定位模型4新业务选择模型6业务优先级排序矩阵7V矩阵1战略地位与行动评价矩阵2战略钟策略模型3竞争战略模型4产品市场多元化矩阵5三层面发展阶梯模型Date7保密文件版权所有目录一、业务选择二、策略选择三、措施选择Date8保密文件版权所有业务选择子目录内部-外部分析矩阵波士顿矩阵现有业务选择和定位模型新业务选择模型三层面发展阶梯模型业务优先排序矩阵V矩阵Date9保密文件版权所有内部-外部分析矩阵--外部矩阵外部因素加权总分内部因素加权总分123698547Date10保密文件版权所有