整形医院各部门绩效考核表.docx

医生()月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分(此项总分为60分,其中部门业绩30分,个人销售业绩名次30分)部门销售业绩此项满分为30分,10万元以上得30分;10万元以下,少一万元扣5分万元得分个人销售业绩此项满分为30分第一名30分,降一个名次扣减5分名得分二、技术、服务及综合素质提高成绩评分(此项满分为40分,定性标准考核条例中优秀得2分,一般得1分,不合格得0分)项目满分得分1、遵守医院的各项规章制度,按时上下班,坚守工作岗位,不得串岗4或脱岗。团结同事,不做不利于团结的事,全心全意维护医院利益。2、工作敬业,诊疗认真负责,用药合理,检查适当,业绩优异,优质4服务,客户满意,配合咨询开发业绩。达到经济效益及社会效益的双赢。3、对待病人亲切,视病人如亲人,确实做到无微不至的为病人着想,4微笑服务。对病人病情及处方耐心解释,做到病人满意并觉得合理。4、自觉执行“医德规范及实施办法”,杜绝出现开大方、滥检查。与咨4询合伙私收费或者接受患者及家属的红包礼物及吃请。肆意推诿客人5、积极参加各项培训学****并考核合格46、文明行医,礼貌待患,诊疗过程中使用文明规范用语,统一着装47、提高医疗质量,避免诊疗中出现差错(药物使用不合理、诊断不准4确等)引起的避免医疗事件发生,避免因诊疗不及时造成病情加重8、遵章守纪,无违规、违纪记录;(无则记满分,有则记0分)49、认真履行职责,执行各项操作规程和相关的法规、办法。按要求书4写病案、处方、影像资料、加工资料等各种医疗文书并做好记录和登记以备检查及备案10、爱护仪器设备及其他公物,正确操作,按时保养,确保正常使用4此项小计注:若有顾客投诉,确定为责任人后,一次扣减10分。说明:本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签名医助()月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分(此项总分为60分,其中部门业绩30分,个人销售业绩名次30分)部门销售业绩此项满分为30分,10万元以上得30分;10万元以下,少一万元扣5分万元得分个人销售业绩此项满分为30分第一名30分,降一个名次扣减5分名得分二、技术、服务及综合素质提高成绩评分(此项满分为40分,定性标准考核条例中优秀得2分,一般得1分,不合格得0分)项目满分得分1、全勤满分,迟到、早退、,旷工者得0分42、工作敬业,诊疗认真负责,用药合理,检查适当,业绩优异,优质4服务,客户满意,配合咨询开发业绩。达到经济效益及社会效益的双赢3、遵守医院的各项规章制度,按时上下班,坚守工作岗位,不得串岗4或脱岗。团结同事,不做不利于团结的事,全心全意维护医院利益。4、对待病人亲切,视病人如亲人,确实做到无微不至的为病人着想,4微笑服务。对病人病情及处方耐心解释,做到病人满意并觉得合理。5、自觉执行“医德规范及实施办法”,杜绝出现开大方、滥检查。与咨4询合伙私收费或者接受患者及家属的红包礼物及吃请。肆意推诿客人。6、提高医疗质量,避免诊疗中出现差错(药物使用不合理、诊断不准4确等)引起的避免医疗事件发生,避免因诊疗不及时造成病情加重7、文明行医,礼貌待患,诊疗过程中使用文明规范用语,统一着装,4不得穿生活装接待处理患者,注意个人卫生8、认真履行职责,执行各项操作规程和相关的法规、办法。按要求书4写病案、处方、影像资料、加工资料等各种医疗文书并做好记录和登记以备检查及备案9、按时参加科室和院部组织的业务学****病历讨论,不得无故缺席,4每次学****要求签到并做好记录,医务部并对其进行抽查10、爱护仪器设备及其他公物,正确操作,按时保养,确保正常使用4此项小计注:若有顾客投诉,确定为责任人后,一次扣减10分。说明:本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签名皮肤科美容师()月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分(此项总分为60分,其中部门销售化妆品30分,个人销售业绩名次30分)部门销售化妆品此项满分为30分,10万元以上得30分;10万元以下,少一万元扣5分万元得分个人销售业绩此项满分为30分第一名30分,降一个名次扣减5分名得分二、技术、服务及综合素质提高成绩评分(此项满分为40分,定性标准考核条例中优秀得2分,一般得1分,不合格得0分)项目满分得分1、全勤满分,迟到、早退、,旷工者得0分;22、熟练掌握本部门设施设备的使用及保养方法;23、熟练掌握本部门工作范围、业务流程、服务要求;24、熟练掌握公司及本部门制订的各项规章制度;25、正确进行光子或激光治疗的前后护理工作;26、积极参加各项培训学****并考核合格;27、熟练掌握皮肤美容护理及光子、激光美容的相关业务知识28、熟练掌握本部门所售产品的推销知识;29、遵章守纪,无违规、违纪记录;(无则记满分,有则记0分)210、工作严