型材制造公司组装车间改善方案 PPT课件.ppt

组装车间改善计划目录问题点&改进计划/进度01组装车间现状02生产计划不明确03生产成本无管控04员工基本技能薄弱05基层管理薄弱06缺TPM07无培训团建086S无推行09SOP/ISO01组装车间现状组装车间现状组装车间目前在职员工26名(包含临时工1名,象牌车间借调2名),目前工资体系是保底工资+计件制,目前核算的工时单价为8小时设备产量,后期会进行迭代,产能逐渐提高。车间内机器设备为:砂光机、C、扣盖双头锯、雕刻机、推台锯、空压机、不二喷砂机、双头铣锯、中梃组合锯、双头锯以及踏板生产线等相关设备(闲置)生产类目分为发泡框、7Y踏板、4寸门套、5寸门套、6/7寸门套、门套横头、BR木、线条类、固定中挺737/738、固定中挺753/754和扣盖类等几大类02生产计划不明确生产计划不明确生产计划规范化班前会下达的生产指令不够详细,未指定订单号以及订单完成量,造成一线员工只知道干,无方向。生产结束后,日报填写困难。计划部下达的生产计划,在计划变更时,信息传达不顺畅建议增加《生产指令单》会签生产日报仓库原料发货计划设备状态人员出勤0102030405日计划安排03生产成本无管控领料无管控呆滞物料无处理损耗管控不规范包材二次使用率低转运打包码垛需优化建立《领料管理制度》,严格管控物料领用、退库,入库手续包材进行源头管控,强制推行二次使用产线布局layout,减少码垛打包转运等工序04员工基本技能薄弱员工技能现状不能正确理解图纸中产品尺寸量具不会使用设备基本调试不会产品质量不能区分无安全防护意识技能提升方案视图培训产品缺陷展板培训量具培训设备操作培训自检培训安全生产培训淘汰优化员工