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啤酒游戏案例单击添加署名或公司信息由NordriDesign提供啤酒游戏的简单介绍主要角色是零售商、批发商、制造商,各个角色拥有独立自主权,可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。终端消费者,则由游戏自动来扮演。而且,只有零售商才能直接面对消费者。初始阶段零售商、批发商、制造商的库存均为12,每周约向上游订货量为4,从下订单到收到货品的提前期为4周。顾客零售商订货提前期交货提前期批发商订货提前期交货提前期生产厂生产提前期啤酒游戏的简单介绍啤酒游戏的一些假设性条件:1、只有零售商才能直接面对消费者,其他角色不清楚市场具体的需求变动,而角色之间也没有交换任何市场信息。2、每个角色的存货都需要存货成本。3、订单需求不能满足会出现缺货成本,并且缺货需要累加补齐。4、每个角色只为获取自身最大利益或最少损失去进行决策。相应1~24周各个角色由于需求变化而产生的情况其中红色框是给出的部分数据,蓝色框为联系上下文而得到的大概数据。各角色的啤酒订单数量折线图市场上顾客到每个零售商的需求仅仅提高4箱,却导致批发商和制造商的订单量急剧增大后迅速回落。各角***存数量折线图各角色均先后出现大量缺货和大量库存的情况。造成啤酒游戏结果的原因——牛鞭效应“牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象,因为当供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象,到达最源头的供应商(如总销售商,或者该产品的生产商)时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大变异效应的影响,上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平,以应付销售商订货的不确定性,从而人为地增大了供应链中的上游供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的风险,甚至导致生产、供应、营销的混乱。牛鞭效应引起的供应链上订货数量变动的放大用户的购买数量零售商的订货数量制造商的订货数量批发商订货数量