人力资源部--人力资源主管岗位说明书.doc

、总经理、副总经理、各部门部长、各部门部长、、劳动和社会保障局、高等院校、、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度开发人力资源,(1)人力资源管理:参与制定人力资源战略战略,为重大人事决策提供建议和信息支持。(2)人力资源管理制度:协助人力资源部部长制定公司人力资管理的相关制度并组织实施;根据公司发展的实际情况对人力资管理的各项制度适时的进行修订及完善;组织执行经领导审核批准后的各项人力资源管理制度,使得各项制度全面实施。(3)人力资源规划:协助人力资源部部长做好公司当前的人力资战略规划;组织实施公司人力资源规划并检查其执行情况,按需对公司职位进行相应的调整和变更。(4)招聘与岗位配置:负责协调和指导公司各部门制定人力资源需求计划,掌握和控制公司人员编制总量,组织制定定岗定编方案;根据公司发展计划和人员需求,进行员工招聘、调动、晋级、辞退等工作,促进人员的优化配置;制定科学、合理的招聘计划、招聘流程,负责应聘人员的初试和筛选。(5)绩效管理:根据公司对绩效管理的要求,制定科学、合理的绩效考核制度,客观公正地对员工实施考核,负责绩效考核过程进行监督与指导,不断优化绩效管理体系;对员工考核的结果进行分析,为员工薪酬调整、职位调整、培训与发展等提供依据(6)薪酬管理:协助人力资源部部长制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施;根据公司经济效益和社会环境,制定合理的员工薪酬管理制度和施行方案,组织公司员工日常薪酬管理;组织相关人员为员工办理各项保险、福利相关事宜;按进行人力资源成本进行分析,供领导决策参考(7)培训管理:根据人力资源规划,负责人才的开发、引进和培训,建立合理的培训管理体系;制定公司的培训计划和组织实施;培训过程的监督与指导。(8)劳动关系管理:协助人力资源部部长进行劳动关系管理:保障员工的劳动权利,保护员工的合法利益;处理好劳资关系,避免劳资纠纷的发生;组织各项活动,丰富员工生活,创造融洽的工作关系和良好的工作氛围(9)完***(1)对员工出勤的监督权(2)对员工考核数据和事项的核实权(3)对员工投诉的核实权(4)对员工1日—3日非公假期的审批权(5)对直属下级调配、奖惩的决定权,(6)对直属下级绩效考核的评价权(7)对直属下级工作的监督、检查权(8)对直属下级工作争议的裁决权(9)、企业管理或心理学专业本科及以上学历。(1)良好的策划能力,优秀的组织能力和创新能力。(2)亲和力以及娴熟的人力资源工作处理技巧。(3)熟悉国家和地区人力资源相关法律、法规。(4)熟练使用办公软件及相关的人力资源管理软件。(5)有较好的英文听、说、读、写能力,大学英语四级及以上。(1)优秀的洞察力、高度的敏感性,较强的沟通、协调和推进能力。(2)高度的敬业精神及工作热情,工作态度积极乐观。(3)优秀的人际交往能力。(4)公平、客观。,偶尔加班环境状况舒适危险性基本无,无职业病办公设备电脑、打印机、电话机等下午13:00—17:,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。