员工个人考核评价表.doc

—1—年月日至年月日?业绩评价( KPI 目标设定和评价) ?行为评价?年度绩效综合评价被评价者单位名称岗位评价者姓名职务直接领导隔级领导东风汽车公司水务公司员工绩效评价表—2— 1 、年度 KPI 目标设定员工根据岗位职责及所在部门当期 KPI 填写下表, 由直接领导和隔级领导确认后,分别签名。编号指标名称权重(%) 目标值评价标准必达目标挑战目标 ABCDE 12345员工签名/ 日期直接领导签名/ 日期隔级领导签名/ 日期单位盖章年月日—3— 2. 员工个人 KPI 完成情况在评价周期结束后, 由员工填写 KPI 实际达成情况, 呈交直接领导。直接领导将员工实绩与 KPI 目标逐项进行比较打分,并计算当期所有 KPI 加权累计得分。参照员工当期 KPI 累计得分情况, 运用平衡预算点管理方法, 确定员工业绩评价结果(A、B、 C、D或E )及员工 KPI 评价最终得分。编号指标名称权重 W i(%) 达成情况评价分类及得分(标准) X i 加权得分 W iX i A(120 ≥X≥ 110 ) B(110> X≥ 100 ) C(100> X≥90) D(90>X ≥80) E(80>X ≥0) 1 2345员工年度 KPI 目标中未包括的业绩: 直接领导和隔级领导对被评价者年度业绩的附加说明: 年度 KPI 评价结果评价总得分 X=∑WS 直接领导签名/ 日期隔级领导签名/日期员工签名/ 日期备注: 1、本人填写因为不可预测的环境变化、职务变更等导致的年度 KPI 之外的业绩,在“员工年度 KPI 目标中未包括的业绩”栏予以说明。 2、由被评价者对照年初设定的 KPI ,对必达目标、挑战目标的达成情况在“达成情况”栏加以说明,呈交直接领导。直接领导根据员工每项 KPI 实际达成情况,在相应分类框里填写分值,并根据项目权重进行加权打分,然后计算员工 KPI 评价总得分,直接领导评价后,呈交隔级领导确认,如果隔级领导有异议,应与直接领导沟通,最终达成一致并签名存档。— 4— 3. 年度行为评价序号评价要素满分值评价内容评价得分 1 工作能力 15 对本岗位专业知识的掌握程度及专业技能知识能力 15 对于本部门关键绩效指标( KPI )完成贡献度 2 纪律性 25 严格遵守工作纪律和规章注重工作礼仪 3 主动性 25 以热情、积极的态度执行工作任务; 对分配的工作不讲条件,主动积极;积极学****业务执行创新所需知识 4 责任感 30 清楚自己在组织中的角色和责任; 不必指导也能快速完成工作任务