生产部多能工培训方案ppt幻灯片.ppt

生产部多能工培训方案1内容大纲22020/2/17多能工级别定义及任职要求:32020/2/17多能工必须掌握以下至少一种岗位:42020/2/17三级多能工报名条件:5123452020/2/17多能工晋升阶梯及对应津贴标准说明:◆所有员工需要从三级多能工开始培养,逐级晋升。◆多能工必须随时接受岗位轮换和调配,并在一周内达到新岗位产量及品质要求,否则取消其津贴6津贴:￥80津贴:￥120津贴:￥2002020/2/17多能工晋升通道:7员工多能工指导员线长2020/2/172013年多能工成本预估8计划受训人数级别津贴计划总成本(月)100%通过90%通过80%通过70%通过60%通过50%通过40%通过30%通过20%通过10%通过51级￥200544332211010008006406006004004002002000102级￥1201098765432112001080960840720600480360240120403级￥804036322824201612843200288025602240192016001280960640320人数5549443833272216115合计成本420036803200284025202000168011608403202020/2/17多能工培养目的目的:1、互通学****共同进步;2、给予员工一个技能发展的平台;3、利于优化岗位配置,提升工作效率;4、优秀的人才建设优秀的公司共赢92020/2/17多能工培养通用课程:通用课程培养对象考核方式三级多能工二级多能工一级多能工多能工的角色认知√√√现场问答或笔试公司制度、安全知识√√√IE七大手法√√√6S管理√√√时间管理√√有效的沟通能力√√目视看板与标准化管理√早会管理√计算机的基础操作√102020/2/17