企业资源计划(ERP)复习资料.docx

ERP:EnterpriseResourcePlanning企业资源计划MRP:MaterialRequirementPlanning物料需求计划(根据主生产计划能够对物料需求进行详细地计算)MRPⅡ:ManufacturingResourcePlanning制造资源计划MTO:(maketoorder),即面向订单生产MTS:(maketostock),即面向库存生产MPS:(masterproductionschedule)主生产计划PP:(productionplanning)生产计划大纲ATO:(assembledtoorder),即面向订单装配ETO:(engineertoorder),即面向订单设计JIT:(justintime)准时生产BOM:(Billofmaterials)物料清单DRP:分销需求计划CRP:P:(roughcutcapabilityplanning)粗能力计划PAC:车间作业计划EOQ:经济订货批量法PDM:产品数据管理BOR(billofresource)资源清单闭环MRP:除物料需求计划外,还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP形成一个闭环系统。MRPⅡ又是在闭环MRP基础上建立起来的比闭环MRP多了财务管理和模拟功能。MRPⅡ一般只能实现事中控制,而ERP强调企业的事前控制能力。第一章:企业资源管理的名词解释MRP-ERP,ERP(MRP2):企业战略规划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间作业计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。,打破部门间的信息壁垒,由金字塔式组织向扁平化组织转变,进行业务流程重组。,简单地说是将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的面向供应链的管理信息系统。:①销售管理模块②生产管理模块③采购模块④仓储管理模块⑤财务管理模块⑥人力资源管理模块⑦设备管理模块⑧质量管理模块;ERP的核心管理功能是销售管理模块、生产管理模块和采购管理模块。:订货点法、物料需求计划MRP、闭环MRP、制造资源计划MRPⅡ、:即对生产中需要的各种物料,根据生产需要量及其供应和储存条件,规定一个安全库存量和订货点库存量,各物料在日常消耗中不得低于安全库存,低于安全库存就要下单补充库存。Ⅱ为生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统的集成。MRPⅡ的基本思想是将企业作为一个有机整体,从整体最优的目标出发,对企业的各种资源和生产、销售、供应、财务等各个环节进行有效的计划、控制和实施,协调各个环节充分发挥作用,从而提高企业的运营效率。:按库存生产和按订单生产。。。:订货点法。:供应商信息、供应商评价、供应商选择。第二章:企业生产类型,需求预测的分类:时间分类,定性和定量分类。:①MTS(maketos