风险与风险管理计划.doc

风险与风险管理计划.docP风险与喝绘管理计划【经典资料,WORD文档,可编辑修改】【经典考试资料,答案附后,看后必过,WORD文档,可修改】天堂鸟的步行街(thePedestrianStreetforBirdsofParadis)风险与风险管理计划综述在起草这个项目的策划书之前■我们对本项目进行了比较严格的风险管理■我们对面对的各种风险进行了系统的归类,整理,。在项目创立的过程中•所涉及的设备■原材料,和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排,让其安全性和可靠性符合要求。在此,我们对此项目进行风险管理的策划■将确定风险的可接收准则,通过对项目的风险分析,风险评价和风险控制■及综合剩余风险的可接受性,及有关人员的职贵和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测•以便对该项目的风险进行邮箱的管理。二・风险的识别为了进行风险的管理■我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要,一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识,才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的停级■如下表:风险等级风险特征风险值范围零风险(0)没有任何风险0低风险(1)可以忽略的风险(0,02)较低风险(2)可接受的风险[0204)中风险(3)边缘风险[(4)不可接受风险[(5)灾变风险•系统受到严■破坏[,11•由于有众多的风险的存在,于是我们公司就从市场■竞争■,以应对未来之变化o其类型如下:(1)按公司覲体状况而言,分为内在风险和外在风险。内在风险:a战略风险b・财务风险u经营风险d人事风险已公关风险f咸本估算风险&体制风险等;外在风险:a市场风险b・政策风险u自然灾害风险cL人身安全隐患风险等;(2) 按性质分:;(过失、疏忽无意)a物质风险因素(3) 按其他分:bJK求风险u客户风险d延误时间风险 已专业人员流失和变化的风险f・设h经费预算的风险等;只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响,才能让企业长久发a管理变革的风险计和实现风险g过程风险展。三・风险分析与估计在风险的识别的基础上•得到了风险的来源,接着便是根据拿握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究•确定风险的特征和强度等级。根据定性定■的结论分析风险•下面列出风险可接收准则表之一概率的分类和定义(半定■6级)概率分级频次极少发生<10^-6非常少发生134…13-6很少发生10A-2-—1(^-4偶然发生10^-1-—1(^-2有时发生1—10M经常发生>1K各个风险的有效信息及解决方案如下:风险内容引起问題特征可能的后果风险等级应对措施政策凤险国家宏观经济调控基础设施投资明显降温•或者行业专项整治对我们这种服务产业的扶持力度诚小2适当的减少成本的开支管理体制,政策的变动直接影响税率,利率的变化导致贷款利息増加2争取加强依靠与其他有关的旅游企业或者娱乐场所的合作,去获得赞助国际政治局势的变化双边或多边贸易摩擦不断物价上涨,成本的增加2适当的增加对客户收取的费用战略风险战略与规划错误得不到行业的关注和认可公司发展方向脱轨依据市场状况的及时反馈修订战略目标以及战略规划经营系统活动停滞不前就市场状况分析及时明确战略目标以及企业发展路线根据企业战略目标,制定清晰明了的经菖目标战略目标或企业发展方向不明确经营目标不明确客户获得信息不明确时于我公司经善产品了解不明经营模式发生紊乱客户量流失,营业额降低,资不抵债技术落后现有产品不能満足市场需求公司竞争力下降•客户源流失战略合作伙伴的缺少或突然解约资金来源单一,产品涉及度片面资金周转困难,公司形象推广度狭窄•产品市及时引进高科技入才•同时建立自己的研发团队积极寻找可信赖战略合作伙伴,拒绝与信用度低的场范围偏小商家合作财务风险资金周转不畅现金流很困难■资金回笼慢,企业资金链断开流动资金微少,新技术的开发困难,公司财政出现赤字危机3实行二次贷款,减少公司员工规模负债率高,应收账款高,产品存货高产品滞留度偏高,资金周转不灵产品积压,市场占有率下降3积极招商引资■通过法律手段降低应收账款风险•完善公司债务制度效率低,利润低虽然公司投入了大■资金•但没有获得预计的利润。员工工作后,不能得到相应的回报,损害公司上下士气O1进行员工工作行为规范•提高工作效率■采用新的技术降低成本财务早期预算出错公司财务在某个阶段会出现紧张,资金运作不活跃。因为资金不能有计划的灵活运用,公司的各项目运行滞留。1认真分析公司在该年度工作童心,进行有效地市场谓研■制定出有弹性的财务预算。市场风险通货膨胀或紧缩消费者购买力或客户消费水平下降同类行业急剧增加树木原料采购供应不足出现市场