浅谈恒安集团的物流现状及问题分析.docx

泉州轻工职业学院毕业论文题目浅谈恒安集团的物流现状及问题分析指导教师院系专业班级姓名学号商务管理系物流管理物流2班090212282011年12月20日至2012年5月12日(共19周)浅谈恒安集团的物流现状及问题分析摘要本文将对恒安集团在当前物流管理模式下,各个组织的主要职能进行阐述,根据职能而进行业务流程现状分析,结合整个供应链系统的优化要求,提出改进的方法和建议,同时,对已经取得的先进管理方法和设施设备运用加以理论支持,提供借鉴意义。然后,结合目前物流行业经济环境对企业物流提出的新要求,注意管理理论与方法与物流管理理论与方法相结合,将人员的管理融入到物流管理各组织流程中去,实现物流管理优化的落实,引入企业物流战略管理、企业库存量策略、运输物流系统优化的概念、理论和方法,在定性分析企业物流管理的基础上,强调其数量优化分析。关键字优化分析调度目录一、恒安集团企业物流管理现状........................................1(一)恒安集团企业物流管理架构综述..............................1集成的ERP系统建立........................................2建立了稳定的供应链体系....................................3现代企业管理制度的引进....................................3二、恒安集团在企业物流管理中存在的问题..............................4采购管理中采购与生产的不确定性导致原材料库存积压..........4仓储管理中“先进先出”系统数据与实际操作失真..............4订单处理中运输路线安排不合理..............................4三、恒安集团企业物流管理问题的主要影响因素..........................5物流成本控制过度依赖于廉价劳动力..........................5新技术制度运用普及与人员管理的失衡........................5传统的设施设备设计布局制约企业物流管理现代化发展..........6四、恒安集团企业物流管理现状合理化改进措施.........................6(一)充分认识现代物流管理发展的趋势............................6遵循客户导向、客户服务驱动原则............................7充分考虑系统总成本最优原则................................7(二)改善车间生产线布局,根据产品关联性减少无效作业............7五、结论............................................................8参考文献............................................................8首席执行官CEO首席运营官COO供应链部研发部生产运营部行政部财务部CFO人力资源部HR市场部销售部一、恒安集团企业物流管理现状(一)恒安集团企业物流管理架构综述经过对家族式管理模式改革,再引进美国汤姆斯集团对企业进行管理变革,目前,恒安集团公司组织架构如下:图1恒安集团管理结构图该结构逐渐将恒安集团的运营转变为以消费者和市场需求为导向进行。首席执行官可以集中精力于战略问题和目前企业最大的问题(人力资源和市场营销),首席运营官则主要精力于企业日常的运营。通过有力的职能部门来加强主要技能和管理能力的培养,强调更少的直接报告和更多的着重点,主要的高层人员可以更有效地在部门内部推动流程的进展。(二)恒安集团企业物流管理取得的成果0绩效管理全面预算控制供应链计划与预测供应链协同管理采购管理生产管理销售与分销仓储与物流资金管理资产管理人力资源管理质量管理成本管理基础财务会计与核算管理会计电子商务办公自动化客户关系管理供应链关系管理目标管理业务运作管理资源管理反应控制核算考核1、集成的ERP系统建立按照恒安集团五年发展规划确定的“建设符合恒安集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统”这一整体目标,结合企业信息化实际情况,集团与用友合作,制定了建设集成-协同-管控一体化的信息管理平台的实施策略——NC系统。在集成方面,即构建集中、集成、统一、高效的管理信息化平台;构建集团财务业务一体化的集成应用。在协同方面,即达到集团内部供应链协同;集团外部供应链协同。在管控方面,即达到信用管控;库存管控;价格管控。图2恒安集团NC系统数据架构