企业管理问题诊断方法.doc

企业管理问题诊断方法.doc:..解决方案的右效性,而对企业管理问题止确的认知方法却是作好企业诊断的关键。企业管理问题诊断方法作者:邓成华來自:中国管理传播网阅读:2736时间:2004-1-5录入:邓成华[发表评论]:欢迎您对该篇文章发表您的看法华安盛道管理咨询公司邓成华马书彦管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段,现在越來越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注,知与行到底谁关键各家也自执一作为企业管理咨询的前提,管理诊断是必耍的笫一步,没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉,而管理问题诊断的正确与否决定了从方法论的角度讲,对任何一种对事物的分析、评价和诊断都必须是在一定的基本假设和标准参考系的基础之上才能进行的。如果没有相应的前提假设和一个系统的标准体系作为参照系,就会因为立场和出发点的不同而不能统一的评价和判断一个事物的好与不好、优越与不足。对于的企业管理诊断,我们的研究方法是建立在一些基本的前提假设和我们最新的企业管理研究框架之上的。我们的基本前提假设主要是针对金业领导者的发展意志、金业的行业环境等方面的一些假设。我们的企业管理研究框架包括企业生命周期理论、优秀企业成功管理六要索、组织发展阶段理论、企业持续发展理论等。一、我们的基本假设包括以下儿个方面:基本假设1:企业要做的是一项事业,而不仅仅是一时的商业获利,企业的领导者希望企业健康、快速的成长与发展;基本假设2:企业的长远发展将不局限于地域,而是定位全国,视行业和经济格局情况逐步发展;基本假设3:领导者愿意以企业的发展需耍为领导休制的主导,而不以个人的喜好和经验判断决定个人的领导风格;基本假设4:小国企业将來并」丄止在面对的是一个在政府基本的行业规范下的完全开放的市场体系;二、我们的企业管理研究框架包括以下几个方面:1、在完全竞争的市场环境下,一个企业的发展、巩I古I与超越必须在系统的管理框架下进行设计并开展和应的工作,一个完全竞争的市场环境下最有价值的管理结构模型就是我们研究的企业成功六要索图,如下所示:组织与人O&S图1。0优秀企业管理结构根据以上的模型,在具体的工作屮,我们把上述的企业成功六要素归结为以下四个方面的具体管理工作内容:1、业务管理:企业使命与愿景、战略设计、核心能力、业务模式、客户管理、品牌管理2、组织运营:组织结构、工作分配与职责关系、业务流程、管理结构3、 人力资源管理:组织文化特征、人力资源的观划、绩效的分配与考核、薪酬的系统性组织规划和设计、员工的能力管理、员工的情绪管理、人才的选拔与激励等4、 金业行政管理:办公、财务、后勤、工作环境等方面的规范与运行等三、企业管理问题基本研究1、企业成功的要素著名企业管理学者夏伯尧先生在英《大公司之梦》一书屮曾对中国民营企业的发展与国际长寿命大企业的发展做了比较研究,认为金业的成功发展因素可以归纳为环境因素、人文因素和组织因素。也有人把环境因素称为上涪的第一次推动。也就是产业发展和特殊经济环境带来的企业发展机遇,在一个没有发展前途的产业里,再好的公司也不会获得超额的利润冋报;人文因素包括公司的全体员工,但更主要是指企业家的自身修炼。金业的初步发展是离不开企业家的胆识、魂力和眼光的。但企业的长久发展对企