领导查摆问题剖析材料.doc

###人民医院“解放思想、赶超跨越”大讨论活动、“阳光效能”主题活动黄恪院长代表班子查摆问题剖析材料5月23日,###人民医院召开“解放思想,赶超跨越”大讨论活动暨“阳光效能”主题活动分析检查评议会。会上,潘其重书记对本单位及单位领导班子成员查摆问题、征求意见建议的情况进行通报。黄恪院长本着实事求是的态度,从工作作风、工作执行力、医院管理、医疗质量、医疗技术、教学科研、人才队伍建设、福利分配等影响医院发展的主要问题进行了查摆分析。对存在问题进行剖析并提出相应对策,具体如下;、流失,低年资医务人员业务水平低,阻碍医院发展;主要原因是医院制度落实不到位,宣传不到位,有的只看到医院的目前情况,没有看到医院的远景目标,不积极外出进修学****以提高自己的业务技术水平,阻碍了医院的发展。整改措施是大力宣传医院文化建设,如医院远景目标,使员工懂得医院的未来是美好的;制定出相应政策,如进修过的人员与不进修人员待遇不一样,业务水平不同的待遇不一致,促使职工积极去进修,还有加强各科晨会学****把学****型组织建立起来,每天学****一个病种的相关知识理论,从而提高业务水平,从而加快医院的发展;,工作积极性不高;主要原因是相比周边县,我们职工福利相对低,有时工作量又很大,比如现手足口病病人多,病房医生少,大家工作量大,加上福利低造成工作积极性不高,这主要是科室领导管理不好,不够大胆创新;整改措施是提高职工福利问题,关键是科室领导要大胆,要有开拓创新精神,今年1月底、6月初专门请北京史教授给全院中层领导上课指导,带相关科室领导到周边县进行参观学****主要原因是综合病房楼工程进度慢,主要是建设方资金薄弱,资金断裂,进度慢;整改措施是已跟建设方公司领导协商加