企业采购管理创新研究.pdf

引言21世纪是新经济的时代,信息化与全球化为企业带米了新的机遇,也对企业提出了更高要求。“不创新,则死亡”,企业只有高度重视和不断强化管理创新,努力开发利用好管理这座丰富无比的“金矿”,才能在日益激烈的国际竞争中求得生存和发展。管理薄弱一直是我国企业竞争力低下、效益不高的重要因素,管理约束已经成为制约企业发展的重要方面,尤其是企业采购环节更是如此。我国目前止处丁经济体制转型时期,面对微利时代激烈的市场竞争,许多企业陷入成本上升、利润缩水的窘境之中,企业除了从科技创新、精简机构、挖潜改造中获利外,还能从哪里“挖金”?统计表明,目前我国大部分企业零部件供应主要来自外部采购,这部分成本和费用的节约会对企业产生很大影响,企业应对这一领域予以充分关注,通过加强采购管理取得更好的节支效果。选定本课题,旨在从我国企业的采购管理中挖掘潜力,探讨一条能有效提高企业竞争力的新途径。随着经济发展和市场竞争的加剧,管理创新问题逐步成为近年来企业界和管理学界注目的焦点。尽管如此,管理学领域对采购问题的专门性研究还是很少,通常在库存管理、物流管理、供应链管理等领域的研究中涉及一部分有关内容。第一,物流管理。自从本世纪初“物流”概念产生至今,物流及其管理活动经历了各种各样的变化和发展。从“PhysicalDistribution”到“Logistics”,使物流活动上升到了战略管理的高度。在这一过程中,理论研究涉及的问题由少到多,研究视角逐步扩大,产生了许多关于物流的理论和学说。其中包括美国管理学权威彼得·德鲁克的“黑人陆”说:日本西泽修的“第三利润源泉说”;美国的“”等。现代物流学中,广义物流概念的外延涉及了“调达物流”这一部分,即物资从原材料供应商到仓库再到生产工厂这一过程,这也是采购管理研究的内容。我国对物流及物流管理思想研究的历史不长,但也有一些先驱学者对国外物流管理理论进行了研究,逐步形成有中国特色的物流理论体系。宋华在《现代物流与供应链管理》中,以对美国和日本物流管理的人量研究为基础,在理论上代表了物流与供应链管理理论的最前沿,并对代表21世纪物流发展趋向的服务化物流、互联网物流、绿色物流等作山了较为详尽的分析、介绍与预测,提出物流管理应当是一种企业活动的整体管理,要求企业站在供应链管理的高度去系统管理由大量不同国家的供应商及经销商组成的复杂的供应链;提出采购技术创新对企业发展的积极意义、JIT及时配送对环境的影响等。第二,库存管理。企业经营过程不可避免地要存在库存。在采购、生产、销售不断循环的过程中,库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能,把这些环扮连接起米起润滑剂的作用。传统的库存管理技术有ABC分类法和EQ法,研究订货方式的选择及订货数量的确定。近年来,随着库存管理概念的变化和信息技术的发展,出现了许多能有效减少库存、提高服务水平的管理方法和管理技术。如材料需求计划(MRP)、企业资源计划(ERP)、及时生产方式(JIT)、快速供应(QR)和有效顾客反应(ECR)等。这些新的管理技术和方法都或多或少地涉及到采购这~环节,为创新采购管理提供了方法和技术支持。第三,供应链管理。供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。20世纪80年代后期起,“横向~体化”思想逐步兴起,供应链管理这一经营与运作模式也随之产生了。它的产生赋予物流与采购管理新的意义和作用,一些研究管理学前沿的中外学者初步探讨了供应链企业采购管理的新特点,提出了JIT采购原理并进行了实践分析。马士华在《供应链管理》一书中指出,在供应链管理环境F,企业从为库存而采购转变为为订单而采购,与供应商从一般买卖关系转向战略协作关系,着眼于“双赢”进行采购管理的创新;美国威廉·J·史蒂文森在《生产与运作管理》一书中提到了“采购界面”和“采购循环”的概念,讨论了采购与组织的其他职能以及外部供应商的相互作用。尽管管理学界在以上领域或多或少地涉及到了采购管理这一部分内容,但总体而言,企业采购尚未作为专题而被系统充分地研究。《中国经营报》财金周刊有一专版研究采购,但其中涉及的多为一些面上的内容,没有对如何有效地进行采购管理,提高采购效率进行深入探讨。随着市场竞争的加剧和微利时代的到来,加强采购管理必将成为帮助企业获得竞争力的一条重要途径。采购环节的有效管理对企业发展具有重要意义,足以引起企业界和学术界的深入探讨和系统分析论证。正因为如此,本文将着眼于企业,用定性分析和定量分析相结合,理论分析与实证分析相结合的方法对采购进行研究,要基于对我国企业采购管理现状的系统分析,探讨出一种能提高企业采购效率、适应市场经济条件的采购管理新机制,这是本文研究的主要目标,也是本文的创新之处。,通过支付一定代价的方式向供