2020年人力资源开发与管理(练习题答案).doc

人力资源开发与管理(练****题答案)第一章人力资源管理及其价值四、简答题1、第二次世界大战后,人力资源的观念深入人心的原因(1)以苏联为首的东方国家经济的蓬勃发展(2)马歇尔计划的成功与西欧的迅速复兴(3)“经济之谜”的解决导致的人们对人力资源2、简述人力资源六个特点(1)生活性(2)可控性(3)个体的独立性(4)群体组织性(5)社会性(6)内在性(7)无形性(8)变化性与不稳定性(9)能动性(10)作用的不确定性(11)系统协调性(12)主导性(13)资本性(14)时效性(15)再生性与开发的持续性(16)价值性(17)稀缺性(18)难以模仿性五、论述题1、论述以人为中心的人力资源管理方法的具体内容与特征,以及它所依据的人性假设观点(一)以人为中心的管理方法,其主要特征以人为中心的管理方法,主要是建立在社会人与自我实现人的假设基础之上,是人力资源管理发展到新的阶段的产物,体现了人力资源管理的以人为本的思想。以人为中心的人力资源管理方法是根据人的心理需要,通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法,充分发挥人的积极性和创造性,从而提高组织工作效率和效益的方法,其主要特征是:(1)视人力资源为组织第一资源(2)以激励为主要方式(3)建立和谐的人际关系(二)人性假设观点以人为中心的管理方法,所依据的人性假设观点是:(1)社会人假设(2)自我实现人假设2、论述人力资源管理的目标和任务(一)专门的、非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标和任务,主要包括以下三个方面:(1)保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。(2)最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展。(3)维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升和补充。(二)人力资源管理的专业部门的任务(1)规划(2)分析(3)配置(4)招聘(5)维护(6)开发3、试述职能人力资源管理与战略人力资源的关系(一)职能人力资源管理与战略人力资源定义(1)职能人力资源管理:根据组织的任务目标按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动,其特点在于它的规范性、专业性与从属性(2)战略人力资源管理:组织为能够实现目标的行为所采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源管理部署和管理行为(二)职能人力资源管理与战略人力资源联系(1)两者的管理理念一致(2)两者的管理方式一致(3)两者所追求的最终目标一致(三)职能人力资源管理与战略人力资源区别(1)两者的理论背景不一致(2)两者支持组织总体战略的程度不一致(3)两者人力资源管理部门的角色不一致(4)两者的结果不一致(5)两者的管理主体和工作范围不一致第二章人力资源管理开发及其战略四、简答题1、人力资源开发的特点:(1)特定的目的性与效益中心性(2)长远的战略性(3)基础的存在性(4)开发的系统性(5)主客的双重性(6)开发的动态性2、人力资源开发战略的特点:(1)前瞻性(2)服务性(3)全局性(4)系统性(5)弹性(6)动态性3、人力资源开发战略的作用(1)有助于增强组织竞争力(2)有助于提高个人绩效与组织绩效(3)有助于组织的可持续发展4、人力资源开发战略的内容与实施(1)树立以人为本的人力资源哲学(2)开展积极主动的组织学****3)实施系统化的人力资源管理(4)进行立体多维的职业开发5、组织中对人力资源开发具有重大作用的因素(1)组织性质(2)组织体制(3)组织结构(4)组织文化(5)组织的其它因素五、论述题1、试述人力资源开发的类型(一)从空间形式上划分(1)行为开发:即为改变某一种行为方式而进行的训练或激励活动(2)素质开发:即为培养、提高与改进某一素质的教育、教学、培训、学****与管理的活动(3)个体开发:是从既定的个人特点出发,对其人力资源进行合理地使用,充分发挥,科学的促进与发展的活动(4)群体开发:是指从既定的群体特点出发,采取优化组合、优势互补等人力资源配置手段进行结构上的调整,以达到群体人力资源结构优化与功能的提高(5)组织开发:即指在组织范围所进行的一切人力资源开发的活动,其主要手段是文化建设、组织建设、制度建设与管理活动(6)区域开发:是为提高一定区域内人力资源数量、质量与功效而进行的活动(7)国家开发:是指一个国家为提高其人力资源数量与功效而进行的活动(8)国际开发:即指世界各国为全球经济发展有组织有计划进行的人力资源开发活动(二)从时间形式上划分(1)前期开发:是指人力资源形成期间与就业前的开发活动,包括家庭教育、学校教育、就业培训(2)使用期开发:比如从职业生命开始到法定退休前期间的开发(3)后期开发:指法定退休年龄后的人力资源开发活动(三)从对象上划分(1)品德开发(2)潜能开发(3)技能开发(4)知识开发(5)体能开发2、试述人力资源开发的方法(一)自我开发(1)自我学