2020年仓库改善方案资料.doc

仓库改善计划一、目的为了改善仓库当前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。二、当前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清,部门岗位职能、职责不清,分工不明确,责任不能落实到人;2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;3、物料标识不清,没有规范的物料标识。4、物料摆放不合理,出现混、乱、杂,同种物料放置于几个地方,找货难;没有实施“先进先出”管理。5、物料入库随意,只要是供应商到货毫无条件的接收。6、物料名称管理不严谨,存在一个物料多个名称物料现象。7、库存积压严重,呆滞物料处理不当,增加仓库管理成本及库存压力;8、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,仓储作业规范及管理制度不健全。9、仓库物料收发缺乏重要依据,工作盲目性严重,作业效率低;10、喷绘王系统形同虚设,系统数据不准确、不及时,未能发挥其有效功能,难以为管理提供可靠的决策依据;物料信息没能共享,库存管理信息不流通。三、主要原因分析:基于公司当前物料管理现状,经过分析,本人认为根源在于:1、公司对仓储部门职能定位不准确,高层领导重视度不够。2、长时期的无序管理。3、仓库处于开放式管理状态4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;5、仓库管理人员仓储管理知识不足,业务能力欠缺;6、受市场、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重,特别物料收发没有计划性,造成仓库混乱局面。四、改善思路:明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工:⑴仓库的主要职能:①依据安全库存订购物料,并按仓库管理制度(作业指导书)检查数量.②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放.③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求,防止品质发生变异;④依据领料相关单据配备和发放物料;⑤料账出入库记录与定期盘存;⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理;⑦协同相关部门降低库存金额、提高库存周转率;⑧为公司成本运算提供准确的数据支撑;⑨不断提高仓储管理水平,为企业发展数据化管理做支撑;⑵仓库管理人员的主要工作职责:①负责建立仓库内所有物料的台帐。②按照管理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。③做好仓库库存控制工作,按照风险库存标准,及时提醒主管领导物料库存数量状态。④负责做好仓库内物料保管及防护工作,按规定手续做好物料出入库的收发工作。⑤与生产协调好办理物料出入库工作。⑥与采购部门协调合作,及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。⑦及时做好退库物料的记录并及时向上级主管汇报,以便能及时处置。⑧负责仓库管理数据系统的维护与更新。⑨月底盘点库存,做好月报表;做好仓库现场管理工作。⑩每月及时编制好库存报表工作,按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。⑶仓管人员分工(暂行):仓管员分工明细(暂行)序号姓名职位主要工作1仓库文员主要负责须由仓库申购物料的请购、出入库物料喷绘王系统账的录入;账、物、卡准确率抽查,协助五金件仓管员对五金件仓的管理2原材料仓仓管员全面负责原材料仓的收、发、管及原材料仓的现场管理工作3卷料仓仓管员全面负责卷料仓的收、发、管及现场整理整顿管理工作4五金件仓仓管员全面负责五金件仓的收、发、管及五金件仓库的