【企业管理】汽车配件的采购管理研究.docx

【企业管理】汽车配件的采购管理研究.docx汽车配件的采购管理研究——以安徽**汽车贸易有限公司为例费**【摘要】随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物料采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。因此,搞好采购工作和做好采购管理极为重要。它是企业物料供应的保证,是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。本文通过本人实****对本人目前所在公司采购管理现状和存在的问题的分析,从而提出措施解决问题。【关键词】采购采购管理供应链ThePurchasingManagementAutomotiveParts AutoTradingCo.,**CasFei**Abstract:Asthemarketeconomyin-petition,plex,,procurement,,petition,,Ipractice,pany'spurchasingmanagement,:Purchasing;PurchasingManagement;SupplyChain1绪论 12目前我国企业采购管理的现状 13加强企业采购管理的必要性 14安徽“汽车贸易有限公司汽车配件的采购管理现状及问题 ,供应商不愿提供物料 ,重复采购现象普遍 ,实力参差不齐,采购成本过高 ,采购人员的个人问题 35建议解决方案 45・1优化供应商 76预想实施解决方案所能带来的成本效益 87总结 8致谢 9参考文献 10特别声明 111绪论中国企业特别是为数众多的中小企业在面临国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐缩短,消费者的产品需求多样化。传统的采购只是拿钱买东西,但是随着时间的流逝,对作为企业的采购来说,采购已不仅是买东西那么简单,它已经可以说是成为一个专业。采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是公司成本控制的重点。物资材料采购管理是企业降低材料成本,增强市场竞争力,提高利润水平的有效手段,是企业经营管理过程中的一个重要环节。我国传统的采购思路是:采购是企业的买卖交易过程,即通过货比三家竞价交易。采购管理的目的就是要“少花钱多办事”,满足企业对物料的需要。而现代采购管理的目标是为了保证企业的物资供应,通过实施采购管理应做到在确保目标质量的前提下,能够以适当的价格,在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。为适应市场形势的发展,保证企业物流系统的良性运行,就必须加强和重视物料采购管理。2目前我国企业采购管理的现状近年来,随着市场竞争的进一步发展,一部分企业也开始注意到采购的重要性,但对其重视程度仍然不足,在具体的企业管理中,采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理,片面强调采购为生产服务的观念;或是单纯认为采购管理只是节约成本的一种手段,忽视了采购管理对企业整体战略的影响。由此带来的后果是,企业采购管理方面的漏洞很多,造成企业的严重损失。一些企业的采购制度不够健全,造成企业的采购人员被供应商收买,采购回质次价高的产品,造成企业经济效益与人员的重大损失,这种现象在国企尤为严重。部分企业对采购行为没有科学的规划和管理,造成采购行为不能满足企业生产和发展的需要。在计划经济和短缺经济环境下,由于资源总量不足,企业千方百计抓资源,无须考虑库存给企业经营带来的风险问题,在采购中也不可能去考虑经济批量的问题,更无法去追求零库存经营。因此,企业必须对采购管理加以足够的重视与研究,以科学的采购管理为企业的战略发展提供足够的动力。3加强企业采购管理的必要性随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈,采购已由单纯的商品买卖发展成为一种职能,一种可以成为为企业节省成本、增加利润、获取服务的资源。总体而言,采购已从战术地位提高到战略地位。采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购是企