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30目的为进一步搞好新建项目的投资控制,明确职责,规范投资管理的程序和工作流程,实现投资效益最佳化,特制本程序。适用范围本程序适用于新建项目全过程的投资控制管理。职责项目经理部 批准投资控制计划。督导项目投资控制执行工作,批准投资控制考核指标及奖惩报告。审批投资预算。控制部根据总体设计,编制工程编号,并下达执行。参与总体设计概算、基础设计概算审查。负责对已批复的基础设计概算进行分解,拟定投资控制总目标、分目标,并将目标下达到相关部门。负责编制投资控制考核办法,并配合综合部对各责任单位的投资控制情况进行考核。负责工程结算的管理工作,配合工程审计及竣工决算工作。定期编制项目投资预算,跟踪、监测、分析各项费用控制情况,定期编制投资控制报告。组织合同及招标策划,对应投资控制目标,确定各类合同涵盖的范围;确定同一类合同中不同的合同内容、界面划分。按概算分解各专业进度测量指标,作为进度控制的基准。综合部负责办公及生活用具、差旅、会议、工资、奖金、通讯设备、交通、保安、公共关系等费用的管理。检查各项控制指标的执行情况,对各责任单位实施考核。设计部负责设计估算、概算的报批工作。负责工程设计费用及设计变更的控制。工程部负责施工费、临时设施费、大型吊车使用费、特殊技术措施费及现场签证的费用控制。负责绿化、市容等费用的控制。供应计划部负责按分配指标控制设备、材料的采购、监造、运输、入库检验、仓储保管等费用。负责超限设备运输费用的控制。QHSE部负责HSE费用控制。负责第三方检验费用(不含设备监造和材料进货检验)的控制。财务部负责审核合同、发票、结算文件、工程款审批单、验收单或验收报告、入库单等相关凭证的真实性、合法性、合规性。负责往来款项的管理。负责办理支付与结算手续。负责组织库存物资的定期盘点、帐实核对。协助办理减免税手续。负责编制竣工决算,办理固定资产移交手续。外事部负责引进技术及专利费的控制。负责图纸资料翻译、复制费的控制。负责出国人员、来华人员的费用控制。装备部负责国产化项目拨付款项的控制。负责在设备材料选型过程中完成国产化指标。生产准备部负责国内工艺技术及专利费的控制。负责生产用办公用品购置、联合试运转费、生产人员培训费等生产准备费用的控制。效能监察部负责对投资控制工作的全过程进行监察。项目分部/监理单位负责项目施工时合格工程量的确认及工程款(进度款、结算款)的初审。造价中心负责施工承包商施工图预(结)算、甲切乙供材料款、设计变更及现场签证价格审核。配合控制部编制标底。配合控制部投资控制工作。投资控制的基本原则投资控制的基础详细了解工程项目的任务要求,明确工作条件特别是限制性条件以及掌握项目实施的具体情况。投资控制的目的满足合同的技术和商务要求,按照进度计划完成任务,并在批准的控制投资内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制,降低投资成本。投资控制的基本方法根据各阶段投资控制的基准,采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段,以项目变更的方式,对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整,使项目在严格控制下实施。投资控制应遵守的准则严格控制变更和签证的费用,只有经过规定的审批程序并获准之后,变更才能在项目中实施。项目建设分阶段投资控制要点可研估算批复后设计部责成总体院进行估算投资分解,以确定总体设计各专业费用限额,它是总体设计、基础设计阶段投资控制的依据。总体设计完成时设计承包商应同时编制完成总体设计概算,总体设计概算是基础设计控制投资的基准。基础设计完成时设计承包商应同时编制完成基础设计概算,基础设计概算是详细设计、采购、施工等工程建设实施阶段控制投资的基准。详细设计完成后根据单项工程的特点,控制部委托设计承包商或具有相应资质的中介机构编制施工图预算,再次核对项目费用是否突破基础设计概算。控制部根据施工图预算及对工程竣工的费用做出全面预测的基础上,掌握费用控制情况,随时向项目经理部反馈情况,调整投资偏差。审核后的施工图预算作为工程结算的依据。采购过程中按照控