爱登堡服饰IE导入策划书(初版).doc

一、 IE的定义及目标1 IE是企业革新挖潜、降低成本、提高产晶质量、提高劳动效率、增加经济效益的重要途径。2、工业工程(IE)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。□标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并冃这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全的条件下进行。二、 IE能为企业做些什么?1、 生产流程优化及改善,缩短生产周,减少库存2、 节约生产成木,减少浪费3>推行6S、单件流水、辅助小工具等项冃4、 建立标准作业指导书,开展全面质量管理、TPM,捉高生产品质5、 人机调度,产能负荷,提高生产效率,建构有效率的生产模式量测工时,制定生产标准,为工厂提供数据分析,实现数据化管理怎么样建立IE部门(1)组建IE部门应根据其所在公司的定位、需在公司所担当的职务份量、公司规模大小,订单大小、款式难易程度等,来止确评估本部门人力需求。如部门人力评估需求过紧,则造成部门成员工作担当过重,负荷不了而怨声载道;如部门人力评估需求过松,则造成部门人力的浪费,给公司增加人工成本。一个部门在成立初期,是无法做到人力需求恰到好处的,这需要在以后的工作开展中不断调整直至最佳状态。以上为本公司IE部门组织构架!2、数据库建立(1) 每个款都有标准工吋/每个工序(2) 数据库可以分科:分衣种、分客户、分款(3) 建立工人个人资料,劳动技能等级(4) 计算效率(每周、每天、每月、每年)(5)计算(预算)产量(6)生产单价的标准化(7)大小单生产单价的系数/新开款补贴系数(8)工人工序分配一一生产线平衡(9)生产排期(10)比较不同工场设备利用率(11)比较不同工人效率(12)发现生产问题(13)分析改善工作方法(14)投资评估(机械、厂房、厂区、扩建、产能评估)(15)人力成本计算(含物料、不含物料、每个小吋加工价)(16)发展激励计划(17)整间公司生产力和分析,提高竞争力(18)每款车缝规格指引(19)明确组织结构和每个人的工作职能3xIE常用工具(1)stop-watch(秒表)(2)工序、工序编排、人机布置、平衡等(表格)(3)软尺/卷尺/硬尺(4)测速仪(5)测光仪(6)计算器(7)噪声计(8)照相机、摄相机(9)电子称(10)写字板、白板(11)夹板(12)IE常用软件(13)排车图、流程图、架构图(14)每种衣车线迹图(15)常用车缝方法图示系统配合(1)生产管理系统FMS(WIP)(2)IESMV(工序表)如目标、人数、衣车、品质、工时平衡率(3)GMS/GSD(4)IEQuotation(IE报价系统)(5)CPU(cellproductionunit)(6)JIT(justintime)(7)TBS(timebundlesystem)时间结束系统(8)衣车管理系统(9)系统设计和系统优化(10)生产计划(11)绩效考核系统5、 跟其它部门配合(1) 报SMV给相关人员以确定成本和利润(2) 报价IE报每一件成木(3) 生产部:(4) a、打印报表给组长和生产管理检查低效率的工人、激励工人(5) b、无效时间和浪