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一分钟经理成就篇目录本书推荐 2不是管理而是领导 2企业成功之论 3人是左右成败的关键 4企业经营标竿 4全员与「共」劳资双「好」 5创造组织的热情活力 6以大自然为师 6人力资源品质决胜负 7序 7共好的故事 9上任伊始——初闻共好 9巡视工厂 13追寻松鼠的精神 15我们只剩下四个月时间 25实施松鼠的精神 27追寻海狸的方式 30参观精加工车间 38遇到障碍 44初见成效 44追寻大雁的礼物 47实施大雁的礼物 53一枚救了我们的“炸弹” 54大有进展 56实现共好 58后记 58共好流程图 59评估指南一 60评估指南二 61评估指南三 61作者简介 (KenBIanchard) 62(SheldonBowIes) 63本书推荐不是管理而是领导GougHo!这本书吸引了我的注意力,一个非常引人注意的原因是,当三十五年前我在美国密西根大学修读企管硕士学位时,从一位教授口中经常听到他使用这一个辞汇,可是我一直没能真正领悟它真正的涵义,但是那位教授每次说的神情和语调,却让我印象深刻,至今不忘。感谢哈佛企管出版了这一部被译为[共好]的着作,当我一口气读罢时,终于三十五年后,我才领会这一名词的内涵意义,但是令人感伤的是,听说那位财务教授业已辞世多年。如何使一个组织充满活动,发挥干劲,好象背后的道理也很简单。在这一本短小精干又充满人性温馨的书中,借用一位印地安裔主管的谚语来说,就是要学****松鼠的精神,海狸的方式,野雁的天赋],激发每一个人的动机和团队精神,而这一切背后力量的源泉乃是来自人性中的尊严和自尊心,而非传统上将人当做机器任意摆布或奴隶一样,作贱使唤。近来在管理思潮上的主流,有所谓[不是管理而是领导]的呼吁。事实上,此处所称的[领导]的真谛,也不是传统上所说的那一套,个人深深感到读罢本书,从十分人性而隽永的故事中,道出了其中三味。尽管近年来有关这方面的着作,可读者甚多,但是这本以一个实例和第一人称所写就的,对于企界人士而言,将可引起更深刻的共鸣和感动,使得本书显得与众不同,独具特色。不过,在这成功故事的背后,当我们追随作者所叙述,她如何在彷徨中,摸索出光明的努力方向,而且一步步予以实现的过程中,也会触发我们身在此时此地台湾环境的一个问题:此即我们能够如法炮制而行得通吗?美国文化和社会似乎有一些因素和条件是我们欠缺的,这一方面值得我们尝试进一步的深思,也许这也是值得我们去细读这本书的另一层理由。许士军(本文作者为中华民国管理科学学会理事长)企业成功之论[共好的故事,松鼠的精神,海狸的方式,野雁的天赋。]此即贯穿本书的中心思想,从字面上,,不知所以。但只有进入本书的世界,大多数的人也都将会同时感受到这个[共好]的智慧。在我的办公室里有一面落地窗面对街道,看完这本书,我看着窗外闭眼深思了好一会儿,让整体故事像电影一样在我脑海中重映,仍可以感受到那种深深的感动—对于[共好]这样一个神奇力量的感动。在企业经营与管理的应用上,我们常可在市面上找到许多理论的书籍,但以大自然为题材,从大自然所蕴含的生命中发掘出智慧,是如此不可多得而寓含深意。大自然的力量确实难以估计,我们可以从自然里取材与师法的课程,还有更多更多。本书,给我们开了一个新视窗。它可以说是企业经营的开端,也几乎是解决所有企业问题的钥匙,我相信,从本书中获取的不只是企业经营的智慧,更是思索人生的宝藏。能够真正明了本书的基本精神,可以说亦掌握了企业经营的精髓。我同时也相信,错过这样一本好书,也失去了一个企业[共好]的机会。尤其重要的是透过本书让我重新再思考,企业经营的根本在哪里?我在7—ELEVEN专研二十年,始终坚持顾客是最后的裁判,我也不断在思索,要如何让员工真心把顾客视为最重要的经营准则。当然员工更是企业最宝贵的资产,这中间的相互关系即是我二十年来经营上最大的考验。就像本书的灵魂人物——:[要做的事情还很多,独自辛苦奋斗的人太多了,那些人生活都不愉快。他们一走到办公室门口心就死了。]真正要改善工作效率,提供员工——也就是安迪口中的队员,真正奋斗的愿景,照顾他们真正的需要,并不能光靠规章和制度,尤其不能让这些美意成为虚幻的口号。共好的故事,应是最为实际的解答。做为一个企业经营者,我从共好的故事中,深切领悟到了这个重点。徐重仁(本文作者为统一超商股份有限公司总经理)人是左右成败的关键本书作者以主角个人独白倒叙述方式,顺序引出松鼠、海狸及野雁三种动物的群体生活物质,巧妙地将现实经营管理实例连接起来,并赋予有意义的联想,堪称绝妙,明白的阐述现代经营管理学之学理论及实务上解决问题的方式,突破了理论上理解的樊篱,其若干对话亦饶富趣味,足使人再三省思。个人从事科技产业多年,亦曾遭遇许多的问题,到头来发觉[人]的因素常是左右成败的关键,与本书所揭示松鼠共同价值的凝聚、海狸的自律