医药商城项目商业计划书.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________医药商城项目商业计划书《医药商城》项目商业计划书目录第一章概要 6一、宗旨 6二、背景介绍与理念 6四、产品和服务 9五、市场分析 10六、营销策略 10七、财务预测 10八、融资计划 10九、创业团队介绍 11第二章项目描述 11一、项目宗旨与理念 11二、项目的背景与现状 11三、项目的结构与管理层 121、项目现期 122、进入成熟期 13四、项目经营战略 131、整体战略计划 132、分步走的产品计划 153、为未来做积极而充分的准备 16六、商业价值分析 17七、项目设施 17第三章产品与服务 18一、现有网站的对比 18二、产品介绍 201、用户信息平台 202、网络医药平台 213、商务活动信息平台 224、医药和互联网融合平台 22三、产品优势 231、特有的商业模式 232、良好的赢利模式 243、强大的功能和简洁的使用方式 24四、商业价值 251、互联网需求层次分析 252、用户购买行为分析 263、网络购物存在的问题 264、医药B2C平台价值分析 27五、市场需求 27六、技术描述 281、“M-V-C”设计模式 282、Struts:基于“M-V-C”设计模式的体系架构 29七、未来的产品 29第四章市场分析 30一、市场及其发展介绍 301、互联网发展趋势 302、电子商务的发展 313、中国电子商务的发展 324、C2C、B2C与B2B的发展 32二、电子商务发展的瓶颈和障碍 33三、我们对于电子商务的理解 341、通路革命的必然 342、社交网络的产生 353、我们的新型电子商务思路 36四、目标市场 361、泛目标用户群体 362、目标用户群分析 383、产品优势分析 38五、目标用户群定位 381、扩充和管理人际资源的人群 382、寻求物美价廉商品的人群 393、寻求购物经历交流的人群 394、寻求个人信息管理和扩充的人群(未来可能提供的服务) 39六、销售战略 391、社交网络特有的模式 392、特定的推广战略 40第五章竞争与风险分析 40一、竞争描述 411、互联网门户竞争分析 412、专业团购网站竞争分析 41二、竞争战略/市场进入障碍 421、竞争战略 422、进入细分市场的主要障碍 423、竞争对手的模仿障碍 43三、风险分析 431、SWOT分析 432、风险分析 44第六章运营、市场及销售 44一、运营策略和计划 441、“分步走”的经营策略 452、各运营职能配置 453、硬件以及技术支持 464、加强企业文化建设和项目管理 47二、营销和推广策略 471、互联网联盟推广 472、平台品牌的公关传播 493、媒体合作支持计划 494、用户口碑传播方式 50三、分销渠道及合作伙伴 50四、定价战略 51五、促销计划 51第七章财务分析 52一、静态财务指标分析 521、基本财务数据 521、资金利润率和投资回收期 522、投资利税率、销售利润率和销售利税率 53二、动态财务指标分析 53三、融资计划 53四、财务管理制度 531、财务管理的职能和任务 542、项目财务管理的组织结构 543、财务管理部门岗位目标责任制 554、项目各项财务费用的内部控制 55附录 56附录1、网站图例 561、页面流程总设计图 562、用户注册流程 57附录2、网站信用与配送方式 571、关于退出团购、信用度、药帮卡和支付方式 572、关于配送和异域问题 58附录3、技术文档 591、系统设计 592、MVC模式:分离开发角色 593、Struts:基于MVC的坚固框架 614、总结 61附录4、团队管理文档 621、团队人员简历 622、团队项目管理 63第一章概要一、宗旨我们的宗旨是建立起全球领先的基于真实社交网络的电子商务门户。我们推出的“医药商城平台”将是市场上以真实医药物流为基础的医药商务平台。以B2C的模式建立起全球首个基于真实的有线和无线相结合的医药电子商务门户。并保持领先地位。纵观我国医药流通行业的发展,到目前为止,在市场经济条件下完全意义上的行业供应链并没有真正建立起来,其原因在于医药电子商务的滞后和医药物流的空白。在医药流通体制改革的大背景下,我国医药流通行业的发展趋势已变得基本明朗:一是以第三方医药电子交易市场为代表的交易电子化,二是以第三方医药物流为代表的物流专业化。电子商务和医药物流相互依存,相互促进,共同决定着未来中国医药流通行业的兴衰。我国现代医药行业供应链系统的重构就是要以现代供应链理论和物流管理理论为指导,从医药电子商务的推广和医药商品代理配送制的实施两方面入手,通过政府推动和企业运作,建立适应全球竞争的医药流通市场