某建设项目工程施工方案.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某建设项目工程施工方案目录一、施工方案与技术措施 1二、质量管理体系与措施 48三、安全管理体系与措施 66四、环保管理体系与措施 88五、工程进度计划与措施 97六、资源配备计划 103七、主要项目管理人员 112八、施工设备 117九、试验、检测仪器设备 120一、施工方案与技术措施1、《新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)建设工程招标文件》及《工程量清单》《新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)建设工程图》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《混凝土结构施工质量验收规范》(GB50204-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《屋面施工质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑装饰、装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)2、:新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇):::本项目为新邵县农村综合服务平台建设项目村级服务平台一(3个),包含土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修(不含精装修)等,本工程为地上3层,(室外地坪至女儿墙),。服务平台二(4个),包含土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修(不含精装修)等,本工程为地上3层,(室外地坪至女儿墙),。服务平台三(1个),包含土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修(不含精装修)等,本工程为地上2层,(室外地坪至女儿墙),。3、质量目标均达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准4、工期要求本工程总工期(180日历天)。5、:杜绝重大人员伤亡,设备、交通、火灾事故,轻伤事故频率小于1‰。:执行现场标准化管理,达到施工现场综合考评样板工程水平,严格按有关规定组织施工。:以使用户满意为目标,顾客满意率达到100%,与各方密切配合,为业主排忧解难,认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作,确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故,一般事故发生频率控制在1‰以内。6、项目部人员配备及管理措施为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。、技术复杂程度等因素建立管理。,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项