深圳华为企业文化案例分析.doc

A12sparkle目录part1企业概况 3 3 3 3 3Part2企业文化之我见 3 3 3 3 3 3Part3企业文化*** 3远大的追求,求实的作风 3 3 3 3Part3企业环境与企业前景简述 3——政治与法律环境 3——经济环境 3——技术环境 3——优势 3——劣势 3——机遇 3——威胁 3 3 3 3part4华为的文化之路 3:(1988-1991)百家争鸣,百花齐放 3:(1992-2006)走出混沌,迈向成熟 3:(2007-至今)与时俱进,自我超越 3 3: 3 3 3part1企业概况技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营科技通信公司,总部位于广东深圳。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立,。现任总裁任正非,董事长孙亚芳。根据美国《财富》杂志公布的数据,(1491亿元人民币),(183亿元人民币),成为继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中为数不多的没有上市的公司,排名第397位。2011年财富世界500强发布,华为排名上升至351位,。华为致力于提供基于ALLIP网络的FMC解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验。华为业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,能够为客户提供通信解决方案和服务ICT基础网络供应商,为在运营商与个人消费类业务之外的企业或行业提供产品获解决方案。以云计算为依托,利用云计算平台技术为基础,为企业提供解决方案。“以客户为中心,奋斗者为本”,迅速整合资源,注重技术积累,保持开放合作,迅速做大企业业务。云业务与软件、存储与网络安全、OSS。无线接入、固定接入、能源与基础设施、传送网、数据通信、核心网。个人终端、家庭终端、企业终端。Part2企业文化之我见企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化,文化也反作用于公司的管理。而文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。这是一件艰辛而又好使的工作。我们认为华为企业的老总任正非在企业文化的建设上做的很好,在文化建设早期,他每年都要搞大合唱,搞许多的学****活动,所以外界一直认为他是采用管理军队的方式管理企业。任正非自己还亲自发表许多演讲和写了许多文章解释企业文化,现在我们回头看就会发现这是非常必要的。任正非说:“华为要的是成功,而不是口号。我们需要静水潜流,表面上很平静的水流,往往下面的水会很深很急。那些很浅的水在石头上流过,反而会总是泛起浪花。”经过多年的努力,华为的核心价值观成为了扎根于华为人内心深处的核心信念,是所有华为人长期坚持、一致认同的文化基因,是华为走到今天的内在动力,更是华为面向未来的共同承诺。我们相信,有优秀的企业文化的引导,企业才能走的更远。无论是民族文化还是企业文化,都是在一定的时空条件下产生、生存与发展的。企业文化是历史的产物,必定带有历史的烙印,折射出大到一个时代,一个国家的一定时期,或者一个民族、一个地域,小到一个地方区域的经济与文化特征。无论怎样,企业文化都是一种以人为本的文化。是为了满足人的需求和人本身价值的实现。文化是在特定的环境条件下形成的。企业经营方向的不同会致使文化的不同。而企业在发展中经历的事情,也会使企业文化由不同方面的精神所构成。就像地球不是静止的。文化也不是一成不变的。在企业的发展过程中,会有新的问题、挑战出现。为了适应环境的变化,更好的为企业的发展服务,企业网文化也相应的变化。呈现一种“呈螺旋式上升状”。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,使企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。并且好的企业文化会从实际出发,指导员工从事生产经营活动。良好的企业文化能够约束企业领导者和员工的行为,形成一堵无形的墙,将企业领导者和员工拦在法律和达到的底线之内。警示他们一旦踏出底线,将受到法律的制裁或舆论的谴责。从而使他们时刻都能认清自己的行为。企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价