企业数字化人力资源管理.pdf

摘要摘要在网络经济时代和现代信息技术条件下,企业人力资源管理由传统管理方式向数字化管理模式转变。在此背景下,提出企业数字化管理这一研究课题。本文首先从企业外在环境的压力和企业内在需求两方面阐述了课题背景,从国外和国内两个方面综述了与企业数字化人力资源管理相关的研究和应用,为课题的进一步研究提供了基点。企业数字化人力资源管理平台是实施企业数字化人力资源管理的基础,在阐述了数字化入力资源管理的概念和发展历程后,论文重点构建了数字化人力资源管理的平台,详述了其结构、内容及功能,以此作为企业人力资源管理实践和创新的基础。与传统人力资源管理不同,在数字化人力资源管理平台下,借助于平台的“数字化”具有的柔性、实时性、电子化等特征突破了管理的时间和空间限制,人力资源的内外部整合的实现难度大大降低、内外部要素之间的整合更加优化。企业数字化人力资源能够实现人力资源管理的系统化,人力资源管理活动按照其生命周期组成了自反馈闭环系统,包括招聘前、中及后三个阶段,涉及企业人力资源规划、工作分析、挑选实践、培训及开发、绩效评估、薪酬以及生产力改进方案等阶段。人力要素在自反馈闭环系统上的优化配置包含两方面内容:企业人力资源的整合包括“纵向整合”和“横向整合”。“纵向整合”即人力资源管理必须与企业的发展战略适应性整合,“横向整合”即整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的适应性整合,包括人员整合、管理职能整合以及价值链整合。数字化人力资源管理除了能够更好地整合企业内部人力资源要素外,更能够通过与外部伙伴建立网络关系,实现人力资源管理的虚拟化。本文论述了虚拟化管理的策略、条件,以及虚拟化的主要实现手段外包。最后举例分析了典型的数字化人力资源管理平台案例和外包案例。北京交通人学博l擘位论文关键字:workeconomy,,weneedtostudythenewmodeofHRM·DigitalHumanResourceManagement(,thisarticleanalyzethedrivefactorsofDHRM,theinfluencemechanismofdigitalmethodontraditionalmanagement,theDHRMmode,theconstruction,theapplicationmethod,,,-。gitalDNAthatincludethebusinessflowsandrules,DHRMCanvigilantlydiscovertheabnormalHRchangesinsideandoutside,,itwillwinintheinconstantmarkets.、Ⅳ,。学位论文ordertoreducetheHR