企业管理寓言故事.doc

企业管理寓言故事.docVUKUV•aHJ〃匕、有3个年轻人,他们从小•起长大,一直很要好。有一次,他们结伴环游“老欧洲”,目的在于发现和学****建筑艺术。一天,他们来到了英国的一个小城镇,发现这里成百上千的人们正在邻近的一个大型建筑工地上忙碌,所有的工匠都参加了这个工程的建设。年轻的旅游者在工地上四处走动,好奇地想看看哪儿需要他们,并琢磨着能否获得一个当学徒的机会。途屮他们经过一个地方,在那儿,一个泥瓦匠正全神贯注于手中的工作。年轻人都感到很好奇,其屮一个问道:“您正在做什么,泥瓦匠先生?”“我正在砌一堵美丽的墙。我需要一个人帮助,如果你们当屮的一个想学****我的技术,可以留下来。”其屮一个年轻人对此很感兴趣,因此他接受了这份工作,告别他的朋友留了下来。剩下的两个人继续前进。走了儿天,他们遇到了另一个泥瓦匠,他正在和之前那个泥瓦匠做着完全相同的事情。他们问道:“您在做什么,泥瓦匠先生?”这人看着他们,张开手臂做了一个环抱建筑工地的姿势,答道:“我正在建一座教堂!我需要帮手,如果你们两个想学****我的手艺,可以留下来。”这两个人想了想,该教堂比砌墙有意思多了,于是他们都接受了这份工作。这3个年轻人做着的似乎是同样的事情,而他们的不同在于:第一个愿景只是一堵墙,没多少吸引力;而其他两个人的愿景是一座美丽的大教堂,所以他们干劲十足。“愿景”对于分享他的人来说,具有强大的驱动力。企业需要有“共同愿景”来扬帆起航、赢得市场,每个人也应该拥有自己的“个人愿景”。一个拥有现实意义的愿景能够最大限度地激发出一个人的工作热情和创造力。在一场典礼屮,一位武学高手跪在武学宗师的面前,正准备接受來Z不易的黑带。经过多年的严格训练,这个徒弟武功不断精进,终于可以在这门武学里出人头地了。“在颁给你黑带Z前,你必须再通过一个考验。”武学宗师说。“我准备好了。”徒弟答道,心中以为可能是最后一回合的拳术考试。“你必须回答最基本的问题,”武学宗师说,“黑带的真义是什么?”“是我学武历程的结束,”徒弟不假思索地回答,“是我辛苦练功应该得到的奖励」显然,武学宗师并不满意徒弟的回答。停了一会儿,他开口了:“你还没有到拿到黑带的时候,一年后再來/一年后,徒弟又跪在武学宗师面前。“黑带的真义是什么?”武学宗师问。“是本门武学中杰出和最高成就的象征。”徒弟说。武学宗师沉默了好几分钟都没有说话,显然他还是不满意,最后他说道:“你还没有到拿黑道的吋候,一年后再來。”一年后,徒弟再次跪在武学宗师面前。“黑带的真义是什么?”武学宗师问。“黑带代表开始,代表无休止的纪律、奋斗和追求更高标准的历程的起点。”徒弟说。“好,你已经准备就绪,可以接受黑带开始奋斗了。”武学宗师欣慰地答道。在激烈的竞争环境中,企业成立即代表着一个新的里程碑,是一个起点。企业创立Z时或许在专业技术上保有短暂的优势,但企业的经营不只是靠技术而已,它必须有团队的共同运作,要有能激发团队奉献的愿景,要有合理的管理机制。一个企业的每一个成就亦或是一个起点,唯有保持个人及团队的学****精神,企业才可以基业常青,健康发展。猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了***、骆驼,还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说:“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、***,还有沙漠。”父亲乂摇摇头