标准化供电所建设.doc

进一步深入推进标准化建设是加快农村电网发展,提高农网智能化水平的重要手段。农网在发展速度、发展质量等方面与公司主网相比还有较大差距。必须大力推进农电标准化建设,加强农网生产技术和管理标准的推广应用,实现农网建设运行管理的标准化;推广农网“四新”成果,扩大典型设计的应用范围,通过技术进步和管理提升,提高农网“两率”,降低线损,为农网智能化建设夯实基础。进一步深入推进标准化建设是加强农电人财物管理,落实公司“四化”工作要求的重要举措。在公司年中工作会议上,公司明确提出了加强农电人财物管理的工作要求。落实公司提出加强农电人财物管理要求,是当前和今后一个时期农电企业管理工作的重要内容。通过大力加强标准化建设,落实农电人财物管理要求,提高农电企业管理的制度化、规范化,促进农电管理与公司各项管理工作的接轨,实现管理水平的不断提高。进一步深入推进标准化建设是不断提升县供电企业管理水平,促进农电改革发展的重要保证。公司管理的县供电企业共有1940个,数量众多,体制情况复杂,管理基础参差不齐,不同程度地存在农电经营管理薄弱、农电安全生产基础不牢、保持农电队伍稳定的压力加大等一些困难和问题。对此,县供电企业认真贯彻公司“四化”工作要求,进一步深入推进农电标准化建设工作,坚持依法从严治企,实现县公司管理制度、管理机制、建设标准、工作流程的统一,是促进农电整体素质提升的必然要求。促进标准化建设持续有效地开展以人财物管理为重点,及时补充完善农电标准体系。随着农电管理工作的不断深化,农电标准制度体系需要持续改进和不断完善。要在稳妥执行与动态优化相统一的过程中,不断提高标准的实施质量,不断修订和完善标准体制,保持各项标准制度的科学、规范和有效。要以加强人财物管理为重点,认真贯彻落实公司《关于全面加强农电企业人财物管理的意见》,结合公司下发的有关规定,确保实现对农电企业有效实施人财物统一管理。以公司依法从严治企工作要求深化农电标准化建设工作,在目前建标工作的基础上,针对存在的突出问题和薄弱环节,进一步补充和完善有关标准制度及监督管控办法。注重各专业标准的有效衔接,管理内容应相互配合。减少基层单位不必要的重复统计、总结、分析和上报,促进各县供电企业建立规范流畅的农电管理流程,提高管理工作的系统性、科学性、规范性和有序性,最大限度地提升管理效率。以贯标为重点,大力提升县供电企业管理水平。各网省公司基本完成了三级标准化体系建设工作,下一阶段的重点是在不断修订完善标准体系的基础上,贯彻落实各项标准制度要求,促进制度落实。各网省公司基本完成了三级标准化体系建设工作,下一阶段的重点是在不断修订完善标准体系的基础上,贯彻落实各项标准制度要求,促进制度落实。强化各项措施手段,确保标准制度有效实施。一要细化各项要求,实现岗位要求与标准制度的有机结合,结合实际提出具体贯彻落实措施,并落实到基层具体部门、具体岗位。二要调整工作流程,实现管理过程与标准制度的同步更新,及时调整县公司内部管理规范,进一步细化和优化管理流程,实现工作流程的适时更新。三要明确责任考核,以绩效管理促进标准制度的落实,将标准的贯彻执行纳入企业指标考核体系,形成科学有效的激励约束机制。四要建立制度执行反馈机制,对标准制度落实情况要进行跟踪,及时掌握基层单位在执行中存在的困难和问题,提出具体意见和建议,促进标准制度有效执行。树立全员标准