工程更改与变化点管理程序.docx

广州庆达汽车零部件有限公司受控状态文件名称工程更改与变化点管理程序文件编号/版次KD-QP-002/,使这些变化在内部得到适当的反应和有效的控制。。、接收准则、包装标准等技术文件的更改。。(牌号、供应商、规格、形状)。。。。。(牌号、供应商、规格、形状)。、机、料、法、环中的制造过程变化,如:(冲压作业员、焊接作业员、检查作业员、装模工、物料配送员、返工返修人员)变化(包括新人、转岗、顶岗)。、未在作业指导1广州庆达汽车零部件有限公司受控状态文件名称工程更改与变化点管理程序文件编号/版次KD-QP-002/01页数共7页第2页书规定的设备更换及其修理、与产品尺寸有关的工装夹具的损坏及其修理。(检验频次、检验基准、量具、包装的变化、未在作业指导书规定的制造参数的调整)。。。:产品在制造过程中直接或间接影响产品质量、功能和性能的更改及顾客提出的更改。2变化点:产品实现各要素中原来设置的条件发生变化简称变化点。:接收顾客方面工程更改的信息并传递到内部涉及工程更改的部门;将内部执行更改的结果报告给顾客;:负责内、外部工程更改方案的制定、实施;对变化点进行识别并采取有效的反应措施。:负责接受顾客基于产品质量方面的信息,参与评审工程更改方案,监视工程更改实施的作业执行;验证更改后产品质量是否适宜;对内部的变化点及其反应措施进行确认和记录。:负责执行《工程更改/变化点联络处置单》的内2广州庆达汽车零部件有限公司受控状态文件名称工程更改与变化点管理程序文件编号/版次KD-QP-002/01页数共7页第3页容及本部门相关文件内容更新。,并将信息以《工程更改/变化点联络处置单》形式传递到内部相关部门;,在2个工作日或顾客指定日期制定更改方案及实施办法,必要时组织相关部门对更改方案进行评审,营业部按顾客指定日期将更改的可行性方案回复,必要时需要顾客的书面批准。(记录)制定方案部门实施部门技术图纸营业部/制造部制造部/品质管理部/文控《工程更改/变化点联络处置单》制造部制造部接收准则营业部/品质管理部品质管理部/文控《工程更改/变化点联络处置单》品质管理部品质管理部包装标准营业部品质管《工程更制造部品质管理部3广州庆达汽车零部件有限公司受控状态文件名称工程更改与变化点管理程序文件编号/版次KD-QP-002/01页数共7页第4页/制造部理部/生产管理部/制造部改/变化点联络处置单》材料营业部/生产管理部品质管理部/制造部《工程更改/变化点联络处置单》生产管理部/品质管理部生产管理部/制造部产品样件营业部/品质管理部品质管理部/制造部/生产管理部《工程更改/变化点联络处置单》品质管理部品质管理部新产品试制过程的设计变更产品开发小组产品开发小组成员《工程更改/变化点联络处置单》更改实施后的输出由对应窗口将其分别报告给顾客,制造的首次产品按《初期流动管理作业流程》执行,保存更改后产品的全尺寸数据记录,必要时做初始过程能力分析。(如:控4广州庆达汽车零部件有限公司受控状态文件名称工程更改与变化点管理程序文件编号/版次KD-QP-002/01页数共7页第5页制计划、P-FMEA、作业指导书、包装标准等),必要时提交给顾客。,必要时需要顾客的批准。更改项目传递形式制定方案部门实施部门确认部门设备大修初次使用《工程更改请求单》制造部制造部制造部/品质管理部/顾客模具大修初次使用《工程更改请求单》制造部制造部制造部/品质管理部/顾客新厂房/新生产线/新投入使用的生产设备;按《产品质量先期策划管理程序》执行多功能小组制造部品质管理部/顾客自采购材料《工程更改请求单》生产管理部生产管理部品质管理部/制造部/顾客5