保证交货期的措施.doc

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden保证交货期的措施为了保证按期按量准时交货,我公司特制定以下措施:1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成立以项目经理为首的进度控制组织系统,做好劳力、材料、机械的协调准备工作,保证在施工过程中不出现窝工、浪费等现象;加强对各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。强化施工过程中的指导机构,在钻孔、材料采购、运输、机械管理、后勤保障等方面一切服从工程需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析,牢牢掌握工程主动权,对未按时完成计划的,及时查原因、订措施补救。加强计划管理,建立班组会、安全例会。落实总工期,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现。2、交货期限:中标后我公司第一时间安排好进场机械设备,以及人员的配备,一周内准时进场施工,工程中所涉及到的钻机、吊车、勾机、铲车以及相关的配套设施,如水泵、电缆、配电柜等一切配套设施第一时间进行安排并陆续进场,保证在规定期限之内圆满完成任务。3、技术措施根据交货期控制,逐周编制作业计划。根据计划,在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检查计划执行情况,及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,确保基本功运硬,以提高工作功率。加强原材料的采购管理,多点联系,择优选购;周转材料充实供应,材料进场及时。进场后严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修,必要时购置,使用中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性,从而保证和提高机具使用率,以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。加强技术管理,各工序前要审图,进行详细技术交底。施工、安装过程中执行三检制,进行跟踪来格检查把好质量关。发现质量问题及时整改,以免影响下一步施工。加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制,做到操作有法,跟班检查,确保各工序质量合格,杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。4、合同措施在施工过程中全面推承包责任制,层层落实指标,开展班组之间的竞争,设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度,做到奖罚分明,消灭大锅饭,奖励先进,充分调动积极性,把质量进度搞上去,对完不成计划而造成经济损失的,追究其责任。5、经济措施为保证按期交货,必须有资金保证,我公司为本项目准备了一定资金,并实行专款专用制,以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现,不影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响。6、信息管理措施在钻孔过程中,不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比较,定期向用户方提供报告。在其控制下编制周计划,并做好进度记录,填好进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成